1
Sprawozdanie z działalności
Spółki Auto Partner SA oraz Grupy Kapitałowej
Auto Partner za rok 2025
2
Spis treści
I. Charakterystyka Emitenta i jego Grupy Kapitałowej ................................................. 5
1.1. Podstawowe informacje o Grupie .................................................................................................................................. 5
1.2.Podmioty zależne Emitenta ................................................................................................................................................ 6
1.3. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową oraz zmiany w jej organizacji ... 8
1.4. Powiązania organizacyjne i kapitałowe Spółki oraz spółek wchodzących w skład Grupy z innymi podmiotami,
inwestycje krajowe i zagraniczne, w tym inwestycje kapitałowe dokonane poza Grupą ................................ 8
1.5. Program motywacyjny dla kluczowych pracowników Grupy Kapitałowej .................................................... 8
1.6. Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej akcji Emitenta i udziałów w podmiotach zależnych, będących
posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących w Spółce na dzień publikacji niniejszego sprawozdania 10
1.7.Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ................................................................... 10
1.8. Zasady Sporządzania rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego 10
1.9.Wynagrodzenia Zarządu i Rady Nadzorczej Auto Partner S.A. ........................................................................ 11
II. Charakterystyka działalności Emitenta i Grupy Kapitałowej ................................... 13
2.1.Podstawowe wielkości ekonomiczno – finansowe ................................................................................................ 13
2.2. Koszty w układzie rodzajowym .................................................................................................................................... 16
2.3.Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik działalności. ................................. 17
2.4. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe ......................... 18
2.5. Informacja o podstawowych produktach, towarach i usługach ..................................................................... 20
2.6. Informacja o rynkach zbytu ........................................................................................................................................... 23
2.7. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy Kapitałowej i Emitenta, w tym znanych
grupie umowach zawartych pomiędzy akcjonariuszami, umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji
............................................................................................................................................................................................................ 24
2.8. Informacje o transakcjach zawartych przez Emitenta lub spółki zależne z podmiotami powiązanych na
warunkach innych niż rynkowe ............................................................................................................................................. 24
2.9. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym umowach dotyczących pożyczek i
kredytów ........................................................................................................................................................................................ 25
2.10. Informacje o udzielonych pożyczkach w danym roku obrotowym, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek
udzielonych jednostkom powiązanym .............................................................................................................................. 27
2.11. Opis struktury głównych lokat Kapitałowych lub głównych inwestycji dokonanych w ramach Grupy
Kapitałowej w danym roku obrotowym ............................................................................................................................ 27
2.12. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do
wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności
............................................................................................................................................................................................................ 27
2.13. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów, w tym z punktu widzenia płynności ........................ 27
2.14. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym 31
2.15. Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności do
wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Grupa
Kapitałowa podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom ................................... 32
2.16. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym, a wcześniej
publikowanymi prognozami wyników na dany rok. .................................................................................................... 32
III. Pozostałe informacje ................................................................................................... 33
3.1.Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Grupa Kapitałowa jest na nie
narażona ......................................................................................................................................................................................... 33
3.1.1. Czynniki ryzyka zakwalifikowane jako istotne .................................................................................................... 33
3.1.2. Czynniki ryzyka zakwalifikowane jako umiarkowane....................................................................................... 34
3.2. Informacje o przyjętej strategii rozwoju emitenta i jego grupy kapitałowej oraz działaniach podjętych w
ramach jej realizacji w okresie objętym raportem wraz z opisem perspektyw rozwoju działalności emitenta co
najmniej w najbliższym roku obrotowym......................................................................................................................... 39
3.3. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju ....................................................................................... 40
3
3.4. Informacje na temat kluczowych zasobów niematerialnych oraz wyjaśnienie, w jaki sposób model biznesowy
Spółki zależy od kluczowych zasobów niematerialnych oraz w jaki sposób zasoby te stanowią źródło tworzenia
wartości dla Spółki i Grupy Kapitałowej Emitenta ........................................................................................................ 40
3.5. Badanie sprawozdań finansowych za okres od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r.................... 41
3.6. Informacja o posiadanych przez Spółkę oddziałach (zakładach) .................................................................. 43
3.7. Opis istotnych zdarzeń wpływających na działalność Emitenta i Grupy, jakie nastąpiły w roku obrotowym, a
także po jego zakończeniu ..................................................................................................................................................... 43
3.8. Wskaźniki finansowe ......................................................................................................................................................... 44
3.9. Informacja o istotnych postępowaniach toczących się przed sądem, organem właściwym dla postępowania
arbitrażowanego lub organem administracji publicznej ........................................................................................... 47
3.10. Instrumenty finansowe .................................................................................................................................................. 48
3.11. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa Emitenta i Grupy .................................................................. 49
3.12. Wszelkie umowy zawarte pomiędzy Emitentem a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w
przypadkach ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich
odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie ................................. 49
3.13. Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po dniu bilansowym), w wyniku
których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych
akcjonariuszy i obligatariuszy ................................................................................................................................................ 49
3.14. Informacje o nabyciu udziałów (akcji) Spółki, a w szczególności celu ich nabycia, liczbie i wartości nominalnej,
ze wskazaniem, jaką część kapitału zakładowego reprezentują, cenie nabycia oraz cenie sprzedaży tych udziałów
(akcji) w przypadku ich zbycia. .............................................................................................................................................. 50
3.15. W przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem – opis wykorzystania przez Spółkę
wpływów z emisji do chwili sporządzenia sprawozdania finansowego............................................................... 50
3.16. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Grupy i Emitenta ............................................. 50
3.17. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego w Auto Partner S.A. ................................................... 50
IV. Sprawozdanie zrównoważonego rozwoju Grupy Auto Partner…………………. 67
4
Niniejszy dokument zawiera Sprawozdanie Zarządu Auto Partner S.A. z działalności Grupy
Kapitałowej Auto Partner S.A. w 2025 roku. W treści dokumentu znajduje się również
sprawozdanie z działalności jednostki dominującej stosownie do § 72 ust. 4 Rozporządzenia
Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie informacji bieżących i okresowych
przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za
równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem
członkowskim.
5
I. Charakterystyka Emitenta i jego Grupy Kapitałowej
1.1. Podstawowe informacje o Grupie
Grupa Kapitałowa prowadzi działalność pod nazwą Auto Partner (dalej „Grupa”). Spółką
dominującą jest spółka Auto Partner S.A. z siedzibą w Bieruniu (dalej zwana: „Emitent”
„Spółka”). Poniżej przedstawiono podstawowe informacje dotyczące Spółki dominującej:
W skład Grupy na dzień 31 grudnia 2025 r. wchodziły ponadto spółki zależne:
• Maxgear Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Tychach, w której
Spółka posiada 100% udziałów.
• Maxgear Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa z siedzibą w
Bieruniu (spółka dominująca jest komandytariuszem uprawnionym do 99 % zysków),
• AP Auto Partner Czechy s.r.o. z siedzibą w Pradze, Czechy, w której Spółka posiada 100%
udziałów.
• AP Auto Partner RO s.r.l. z siedzibą w Bukareszcie, Rumunia, w której Spółka posiada
100% udziałów.
• Auto Partner Česká republika s.r.o. z siedzibą w Ostrawie, w której Spółka posiada 100%
udziałów.
• Auto Partner Deutschland GmbH z siedzibą w Gelsenkirchen, w której Spółka posiada
100% udziałów.
• Auto Partner Slovensko s.r.o. z siedzibą w Żylinie, w której Spółka posiada 100%
udziałów.
• Auto Partner Hrvatska d.o.o. z siedzibą w Varaždin, w której Spółka posiada 100%
udziałów.
Grupa dokonuje dla tych spółek pełnej konsolidacji sprawozdań finansowych.
Obok prowadzonej działalności gospodarczej w zakresie sprzedaży części i akcesoriów do
pojazdów samochodowych Emitent, jako jednostka dominująca pełni w Grupie Kapitałowej
rolę spółki holdingowej, koordynującej funkcjonowanie spółek zależnych oraz kreowanie
jednolitej polityki handlowej, marketingowej, inwestycyjnej i kredytowej Grupy.
Siedziba:
Bieruń
Forma prawna:
spółka akcyjna
Kraj siedziby:
Polska
Adres:
ul. Ekonomiczna 20,
43-150 Bieruń
Telefon/Fax:
+48 32 325 15 00 / +48 32 325 15 20
E-mail:
kontakt@autopartner.com
Adres strony internetowej:
www.autopartner.com
6
Poniższy schemat przedstawia strukturę Grupy Kapitałowej Emitenta na dzień bilansowy
z uwzględnieniem wszystkich podmiotów zależnych Emitenta.
Źródło: Grupa
1.2.Podmioty zależne Emitenta
Poniżej przedstawiono wykaz spółek zależnych, wchodzących w skład Grupy Emitenta, wraz
z podstawowymi informacjami na ich temat.
Maxgear sp. z o.o.
Maxgear sp. z o.o. z siedzibą w Tychach, zarejestrowana jest w rejestrze przedsiębiorców
Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem 0000279190. Kapitał zakładowy spółki wynosi 50
000 zł i dzieli się na 100 udziałów o wartości nominalnej równej 500 zł każdy. Jedynym
wspólnikiem spółki posiadającym 100% jej udziałów jest Emitent, który uprawniony jest
jednocześnie do wykonywania wszystkich 100 głosów na zgromadzeniu wspólników.
Maxgear sp. z o.o. jest komplementariuszem spółki Maxgear sp. z o.o. sp.k., którą reprezentuje
i której bieżącą działalnością zarządza. Maxgear sp. z o.o. nie prowadzi działalności operacyjnej.
Elementem strategii Grupy jest dalsze budowanie wartości marek własnych. W modelu tym
Maxgear sp. z o.o. ma być podmiotem, który tak jak w chwili obecnej reprezentuje i zarządza
bieżącą działalnością spółki Maxgear sp. z o.o. sp.k.
Maxgear sp. z o.o. sp.k.
Maxgear sp. z o.o. sp.k. z siedzibą w Bieruniu, zarejestrowana jest w rejestrze przedsiębiorców
Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem 0000332893. Komplementariuszem spółki jest
Maxgear sp. z o.o. Emitent jest komandytariuszem spółki, którego suma komandytowa wynosi
20 000 zł i którego udział w zyskach spółki wynosi 99%. Pozostały udział w zyskach spółki w
wysokości 1% przypada spółce Maxgear sp. z o.o.
Auto Partner S.A.
Maxgear sp. z o.o.
Maxgear sp. z o.o. sp.k.
AP Auto Partner RO s.r.l.
AP Auto Partner CZ s.r.o.
100%
100%
100%
100%
komplementariusz
(uprawniony do 1% zysków)
komandytariusz
(uprawniony do 99%
zysków)
Auto Partner Deutschland
GmbH
Auto Partner Česká republika
s.r.o.
100%
Auto Partner Hrvatska d.o.o. Auto Partner Slovensko s.r.o.
100%
100%
7
Spółka prowadzi działalność w zakresie zakupu towarów sprzedawanych przez Grupę pod
marką MaXgear. Towary te w przeważającej części sprowadzane są przez spółkę z Azji, a
następnie sprzedawane Emitentowi w celu ich dalszej dystrybucji.
AP Auto Partner CZ s.r.o.
AP Auto Partner CZ s.r.o. z siedzibą w Pradze utworzona pod prawem czeskim, odpowiada za
działalność Grupy Emitenta na rynku czeskim. Wszystkie udziały w AP Auto Partner CZ s.r.o.
posiada Emitent, który jest jedynym wspólnikiem uprawnionym do wykonywania wszystkich
głosów na zgromadzeniu wspólników. Spółka AP Auto Partner CZ s.r.o. realizuje sprzedaż na
rynku czeskim w oparciu o 2 filie (punkty sprzedażowo-magazynowe) w Pradze.
AP Auto Partner RO s.r.l.
AP Auto Partner RO s.r.l. z siedzibą w Bukareszcie utworzona pod prawem rumuńskim, ma
odpowiadać za działalność Grupy Emitenta na rynku rumuńskim. Wszystkie udziały w AP Auto
Partner RO s.r.l. posiada Emitent, który jest jedynym wspólnikiem uprawnionym do
wykonywania wszystkich głosów na zgromadzeniu wspólników. Docelowo Grupa planuje
uruchomienie, w oparciu o utworzoną spółkę, magazynów na terenie Rumunii. Ma to ułatwić
realizację sprzedaży na tym rynku.
Auto Partner Česká republika s.r.o.
Auto Partner Česká republika s.r.o. z siedzibą w Ostrawie utworzona pod prawem czeskim,
odpowiada za wsparcie sprzedażowo-marketingowe Grupy Auto Partner na rynku czeskim
oraz potencjalne świadczenie usług magazynowych dla Auto Partner S.A. w przypadku podjęcia
w przyszłości decyzji o otwarciu HUBu magazynowego w Czechach. Wszystkie udziały w Auto
Partner Česká republika s.r.o posiada Emitent, który jest jedynym wspólnikiem uprawnionym
do wykonywania wszystkich głosów na zgromadzeniu wspólników.
Auto Partner Deutschland GmbH
Auto Partner Deutschland GmbH z siedzibą w Gelsenkirchen utworzona pod prawem
niemieckim, odpowiada za wsparcie sprzedażowo-marketingowe Grupy Auto Partner na
rynku niemieckim oraz od 2026 roku świadczenie usług magazynowych dla Auto Partner S.A.
w związku z uruchomieniem magazynu w Niemczech. Wszystkie udziały w Auto Partner
Deutschland GmbH posiada Emitent, który jest jedynym wspólnikiem uprawnionym do
wykonywania wszystkich głosów na zgromadzeniu wspólników.
Auto Partner Slovensko s.r.o.
Auto Partner Slovensko s.r.o. z siedzibą w Żylinie utworzona pod prawem słowackim,
odpowiadać będzie za wsparcie sprzedażowo-marketingowe Grupy Auto Partner na rynku
słowackim oraz potencjalnie świadczenie usług magazynowych dla Auto Partner S.A. w
przypadku podjęcia w przyszłości decyzji o otwarciu HUBu magazynowego w Słowacji.
Wszystkie udziały w Auto Partner Slovensko s.r.o. posiada Emitent, który jest jedynym
wspólnikiem uprawnionym do wykonywania wszystkich głosów na zgromadzeniu wspólników.
Auto Partner Hrvatska d.o.o.
Auto Partner Hrvatska d.o.o. z siedzibą w Varaždin utworzona pod prawem chorwackim,
odpowiadać będzie za wsparcie sprzedażowo-marketingowe Grupy Auto Partner na rynku
chorwackim oraz potencjalnie świadczenie usług magazynowych dla Auto Partner S.A. w
przypadku podjęcia w przyszłości decyzji o otwarciu HUBu magazynowego w Chorwacji.
8
Wszystkie udziały w Auto Partner Hrvatska d.o.o. posiada Emitent, który jest jedynym
wspólnikiem uprawnionym do wykonywania wszystkich głosów na zgromadzeniu wspólników.
1.3. Zmiany w podstawowych zasadach zarządzania Grupą Kapitałową oraz zmiany
w jej organizacji
W dniu 8 października 2025 r. Emitent aktem założycielskim powołał spółkę zagraniczną:
Auto Partner Slovensko s.r.o. pod prawem słowackim z siedzibą w Żylinie z kapitałem
zakładowym wynoszącym 5 000 EUR. Wszystkie udziały w nowo powołanej spółce zostały
objęte za gotówkę przez Auto Partner S.A. Właściwy sąd rejestrowy dokonał rejestracji spółki
w dniu 21 października 2025 r. Do Zarządu Spółki został powołany Pan Marek Hradzki.
W dniu 29 października 2025 r. Emitent aktem założycielskim powołał spółkę zagraniczną: Auto
Partner Hrvatska d.o.o. pod prawem chorwackim z siedzibą w Varaždin z kapitałem
zakładowym wynoszącym 2 500 EUR. Wszystkie udziały w nowo powołanej spółce zostały
objęte za gotówkę przez Auto Partner S.A. Właściwy sąd rejestrowy dokonał rejestracji spółki
w dniu 5 listopada 2025. Do Zarządu spółki został powołany Pan Marek Hradzki.
Poza w/w nie wystąpiły żadne istotne zmiany w zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Auto
Partner S.A. ani Grupą Kapitałową Auto Partner oraz nie miały miejsca zmiany organizacji
Grupy, w tym w wyniku połączenia jednostek, uzyskania lub utraty kontroli nad jednostkami
zależnymi oraz inwestycjami długoterminowymi, a także podziału, restrukturyzacji lub
zaniechania działalności.
1.4. Powiązania organizacyjne i kapitałowe Spółki oraz spółek wchodzących w skład
Grupy z innymi podmiotami, inwestycje krajowe i zagraniczne, w tym inwestycje
kapitałowe dokonane poza Grupą
W roku 2025 nie wystąpiły żadne istotne powiązania organizacyjne i kapitałowe pomiędzy
Spółką oraz spółkami wchodzącymi w skład Grupy, a innymi podmiotami. Spółka ani spółki
Grupy nie dokonywały inwestycji w papiery wartościowe, kapitałowe instrumenty finansowe,
nieruchomości czy wartości niematerialne i prawne.
1.5. Program motywacyjny dla kluczowych pracowników Grupy Kapitałowej
Program Motywacyjny na lata 2024-2025
Rada Nadzorcza Spółki na posiedzeniu w dniu 23 stycznia 2024 r. uchwaliła Regulamin
Programu Motywacyjnego dla Członków Zarządu Auto Partner S.A. („Program”), którego celem
jest stworzenie mechanizmów motywujących do działań zapewniających długoterminowy
wzrost wartości Spółki, stabilizację kadry menedżerskiej Spółki oraz wprowadzenie
mechanizmu wynagradzania za ich wkład we wzrost wartości Spółki. Uchwalony Program
dotyczy okresów referencyjnych 2024-2025 i będzie realizowany w latach 2025-2028. Program
jest skierowany do Członków Zarządu Spółki: Pana Andrzeja Manowskiego, Pana Piotra Janty
oraz Pana Tomasza Werbińskiego. Program przewiduje wypłatę premii pieniężnych jego
uczestnikom.
Łączna kwota premii wypłaconych zgodnie z zasadami określonymi w Regulaminie nie
przekroczy 5 600 000 złotych w całym okresie trwania Programu. W pierwszym roku
9
obowiązywania Programu, łączna kwota premii za rok 2024 zgodnie z zasadami określonymi
w Regulaminie została ustalona na wartość nie wyższą niż 2 800 000 złotych. Ostatecznie za
rok 2024 premia nie została przyznana w związku z brakiem realizacji celów określonych w
Programie.
Zgodnie z Dobrymi Praktykami Spółek Notowanych na GPW 2021 szczegółowe zasady
Programu zawarte zostały w Regulaminie Programu Motywacyjnego dla Członków Zarządu
Auto Partner S.A., który został udostępniony na stronie internetowej Spółki pod adresem:
https://ir.autopartner.com/lad-korporacyjny/#polityka-wynagrodzen
Zgromadzenie Wspólników Maxgear Sp. z o.o. w dniu 23 stycznia 2024 r. uchwaliło Regulamin
Programu Motywacyjnego dla Członków Zarządu Maxgear Sp. z o.o.: Pana Grzegorza Pala oraz
Pana Arkadiusza Cieplaka na lata 2024-2025 na zasadach analogicznych jak dla Członków
Zarządu Auto Partner S.A. Łączna kwota premii wypłaconych zgodnie z zasadami określonymi
w Regulaminie dla Członków Zarządu Maxgear Sp. z o.o. nie przekroczy kwoty 2 000 000
złotych w całym okresie trwania Programu. W pierwszym roku obowiązywania Programu,
łączna kwota premii za rok 2024 zgodnie z zasadami określonymi w Regulaminie została
ustalona na wartość nie wyższą niż 1 000 000 złotych. Ostatecznie za rok 2024 premia nie
została przyznana w związku z brakiem realizacji celów określonych w Programie.
Realizacja programów z lat ubiegłych
W roku 2025 r. miała miejsce wypłata części premii przyznanej przez Radę Nadzorczą uchwałą
nr 1 z dnia 31 maja 2023 r. wynikającej z Programu Motywacyjnego przyjętego przez Radę
Nadzorczą Spółki w dniu 10 września 2021 r. skierowanego do Członków Zarządu Auto Partner
S.A. na okres 2022 – 2024 roku.
Analogicznie cześć premii została w roku 2025 wypłacona Członkom Zarządu Maxgear Sp. z
o.o. na mocy uchwały Zgromadzenia Wspólników z dnia 10 września 2021 r. w sprawie
Regulaminu Programu Motywacyjnego na okres 2022 – 2024 roku.
Premia Motywacyjna 2025
W dniu 21 lipca 2025 r. Rada Nadzorcza podjęła uchwałę w sprawie przyjęcia zasad przyznania
premii motywacyjnej dla Członków Zarządu Auto Partner S.A. za rok 2025. Uchwała zakłada
wypłatę dodatkowego wynagrodzenia z tytułu powołania do Zarządu Spółki, uzależnionego
od wyników finansowych Grupy Kapitałowej Auto Partner za rok 2025. Premia została
przewidziana dla Członków Zarządu Spółki: Pana Andrzeja Manowskiego, Pana Piotra Janty i
Pana Tomasza Werbińskiego.
Łączna kwota premii zgodnie z zasadami określonymi w uchwale Rady Nadzorczej nie
przekroczy kwoty 1 500 000 złotych. Premia, o której mowa powyżej zostanie wypłacona
Członkom Zarządu w sytuacji braku realizacji zmiennych na poziomach przekładających się na
naliczenie premii za rok 2025, zgodnie z algorytmem określonym w Regulaminie Programu
Motywacyjnego na lata 2024- 2025 przyjętego uchwałą nr 2 Rady Nadzorczej Spółki z dnia 23
stycznia 2024 r.
W dniu 31 lipca 2025 r. Zgromadzenie Wspólników Maxgear Sp. z o.o. podjęło uchwałę w
sprawie przyjęcia zasad przyznania premii motywacyjnej dla Członków Zarządu Maxgear Sp. z
o.o. za rok 2025 r. Uchwała zakłada wypłatę dodatkowego wynagrodzenia z tytułu powołania
do Zarządu spółki, uzależnionego od wyników finansowych Grupy Kapitałowej Auto Partner za
rok 2025. Premia została uchwalona dla Członków Zarządu spółki: Pana Grzegorza Pala oraz
10
Pana Arkadiusza Cieplaka. Łączna kwota premii zgodnie z zasadami określonymi w uchwale
Rady Nadzorczej nie przekroczy kwoty 710 000 złotych. Premia, o której mowa powyżej
zostanie wypłacona Członkom Zarządu w sytuacji braku realizacji zmiennych na poziomach
przekładających się na naliczenie premii za rok 2025, zgodnie z algorytmem określonym w
Regulaminie Programu Motywacyjnego na lata 2024 – 2025 przyjętego uchwałą Zgromadzenia
Wspólników z 23 stycznia 2024 r.
W Grupie nie wystąpiły zobowiązania wynikające z emerytur i świadczeń o podobnym
charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących lub byłych członków organów
administrujących.
1.6. Określenie łącznej liczby i wartości nominalnej akcji Emitenta i udziałów w
podmiotach zależnych, będących posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących
w Spółce na dzień publikacji niniejszego sprawozdania
W tabeli poniżej przedstawiono ilość akcji znajdujących się w posiadaniu osób zarządzających
i nadzorujących na dzień 15 kwietnia 2026 r., tj. na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania.
Żadna z osób zarządzających i nadzorujących nie posiada udziałów w spółkach zależnych
Emitenta.
Imię i nazwisko
Liczba posiadanych akcji
Emitenta
Wartość nominalna
posiadanych akcji
Emitenta (PLN)
Aleksander Górecki pośrednio
poprzez Turzyńską Fundację
Rodzinną
56 944 758
5 694 475,80
Andrzej Manowski
200 000
20 000,00
Piotr Janta
173 263
17 326,3
Jarosław Plisz
20
2,00
suma:
57 318 041
1.7.Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych
W spółkach Grupy Kapitałowej nie funkcjonują programy akcji pracowniczych.
1.8. Zasady Sporządzania rocznego jednostkowego i skonsolidowanego
sprawozdania finansowego
Skonsolidowane oraz jednostkowe sprawozdanie finansowe Grupy Auto Partner za okres od
1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku sporządzono w oparciu o Międzynarodowe
Standardy Sprawozdawczości Finansowej oraz związane z nimi interpretacje ogłoszone w
formie rozporządzeń Komisji Europejskiej.
Sprawozdania finansowe zostały sporządzone przy założeniu kontynuacji działalności w dającej
się przewidzieć przyszłości. Na dzień sporządzenia sprawozdań finansowych nie istnieją żadne
11
okoliczności wskazujące na zagrożenie kontynuacji działalności gospodarczej przez Grupę i
Emitenta.
Szczegółowe zasady sporządzenia jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania
finansowego zostały omówione w nocie 2 do Jednostkowego i Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego za 2025 rok.
1.9.Wynagrodzenia Zarządu i Rady Nadzorczej Auto Partner S.A.
W spółce Auto Partner S.A. funkcjonuje Polityka Wynagrodzeń dla Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Auto Partner S.A. przyjęta przez Walne Zgromadzenie w dniu 19 czerwca 2020
r. Spółka wypłaca wynagrodzenie Członkom Zarządu i Rady Nadzorczej zgodnie z ww.
dokumentem.
Wartość wynagrodzeń osób zarządzających Emitenta wypłaconych w roku 2025
Łączna wartość wynagrodzeń wypłaconych Członkom Zarządu przez Emitenta oraz jednostki
zależne wyniosła 2 392 193,5 zł brutto. Poszczególni Członkowie Zarządu w 2025 roku
otrzymali wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji Członka Zarządu Emitenta lub jednostki
zależnej oraz zawartej umowy o pracę.
Imię
i nazwisko
Funkcja
w organie
zarządzającym
Emitenta
Wynagrodzenie
brutto
wypłacone przez
Emitenta z
tytułu
powołania
(PLN)
Wynagrodzenie
brutto
wypłacone przez
Emitenta z
tytułu umowy o
pracę
(PLN)
Wynagrodzenie
z Programu
Motywacyjnego
i Premii
Motywacyjnej
(PLN)
Wynagrodzeni
e brutto
wypłacone
przez
jednostki
zależne z
tytułu umowy
o pracę lub
powołania
(PLN)
Wynagrodzeni
e wypłacone
przez
jednostki
zależne z
tytułu
świadczenia
usług
(PLN)
Łączna
wartość
wynagrodze
ń wypłacona
przez
Emitenta
i jednostki
zależne
w 2025 r.
(PLN)
Aleksander
Górecki
Prezes
Zarządu
120 000,00
244 800,00
_________
60 000,00
__________
424 800,00
Andrzej
Manowski
Wiceprezes
Zarządu
360 000,00
86 870,00
360 000,00*
__________
__________
806 870,00
Piotr Janta
Wiceprezes
Zarządu
360 000,00
86 115,70
360 000,00*
__________
__________
806 115,70
Tomasz
Werbiński
Członek
Zarządu
240 000,00
74 407,80
40 000,00*
__________
__________
354 407,80
*Kwota obejmuje premię wypłaconą w roku 2025 za rok 2022.
*Źródło: Grupa
Wartość wynagrodzeń osób nadzorujących Emitenta wypłaconych w roku 2025
Łączna wartość wynagrodzeń wypłaconych Członkom Rady Nadzorczej przez Emitenta
wyniosła 286 740 zł brutto. Poszczególni Członkowie Rady w 2025 roku otrzymali
wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej Spółki oraz z tytułu
powołania do Komitetu Audytu. Wysokość wynagrodzenia została ustalona przez Zwyczajne
12
Walne Zgromadzenie w dniu 25 maja 2023 r. (uchwała obowiązywała do 31 maja 2025 r.) oraz
przez Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 27 maja 2025 r. (uchwała obowiązuje od 1
czerwca 2025 r.) a także na postawie §7 Polityki Wynagrodzeń dla Członków Zarządu i Rady
Nadzorczej Auto Partner S.A.
Imię i nazwisko
Funkcja w organie nadzorującym
Emitenta
Wynagrodzenie brutto
wypłacone przez Emitenta z
tytułu powołania, w tym
pełnienia funkcji w Komitecie
Audytu w 2025 r. (PLN)
Łączna wartość
wynagrodzeń wypłacona
przez Emitenta
w 2025 r. (PLN)
Jarosław Plisz
Przewodniczący Rady Nadzorczej
58 000,00
58 000,00
Bogumił Woźny
Wiceprzewodniczący Rady
Nadzorczej
58 000,00
58 000,00
Bogumił Kamiński
Członek Rady Nadzorczej
58 870,00
58 870,00
Mateusz Melich
Członek Rady Nadzorczej
58 870,00
58 870,00
Andrzej Urban
Członek Rady Nadzorczej
53 000,00
53 000,00
Źródło: Grupa
Osoby wchodzące w skład Rady Nadzorczej Emitenta nie pobierały w 2025 roku od Emitenta
ani od jednostek zależnych Emitenta żadnych dodatkowych wynagrodzeń poza
wynagrodzeniem z tytułu powołania. Osoby te nie otrzymały w 2025 roku od Emitenta oraz od
jednostek zależnych dodatkowych nagród, premii oraz korzyści.
Szczegółowe dane dotyczące pozapłacowych składników wynagrodzenia Członków Zarządu i
Rady Nadzorczej zostaną podane w Sprawozdaniu Rady Nadzorczej o wynagrodzeniach
Członków Zarządu i Rady Nadzorczej za rok 2025, które będzie przedmiotem obrad
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia i zostanie zamieszczone na stronie internetowej Spółki
zgodnie z art. 90g ustawy z dnia 29 lipca 2005 r. o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania
instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych
(t.j. Dz.U. 2019 poz. 623. ze zm).
13
II. Charakterystyka działalności Emitenta i Grupy
Kapitałowej
2.1.Podstawowe wielkości ekonomiczno – finansowe
Analiza sytuacji finansowej i operacyjnej Emitenta oraz Grupy została dokonana w oparciu o
Jednostkowe i Skonsolidowane Sprawozdanie Finansowe za 2025 rok, sporządzone zgodnie z
MSSF oraz zbadane przez biegłego rewidenta.
W tabeli poniżej przedstawiono wybrane pozycje jednostkowego i skonsolidowanego
rachunku zysków i strat oraz pozostałych całkowitych dochodów we wskazanych okresach.
Źródło: Grupa, Skonsolidowane i jednostkowe sprawozdanie finansowe
2025 2024 2025 2024 2025 2024
PLN’000 PLN’000 PLN’000 PLN’000 PLN’000 PLN’000
Działalność kontynuowana
Przychody z umów z klientami 4 422 150 4 111 034 4 424 895 4 112 497 1 073 915 994 826
Koszt własny sprzedaży (3 295 316) (3 017 245) (3 249 797) (2 985 276) (771 662) (707 676)
Zysk (strata) brutto na sprzedaży 1 126 834 1 093 789 1 175 098 1 127 221 302 253 287 150
Koszty sprzedaży i marketingu (494 374) (467 491) (498 815) (472 542) (126 035) (114 208)
Koszty magazynowania (331 814) (305 075) (332 399) (305 643) (86 069) (74 532)
Koszty zarządu (45 891) (41 694) (57 958) (53 177) (16 180) (13 316)
Pozostałe zyski/straty netto (4 909) (3 888) (4 332) (4 570) (1 916) (2 834)
Pozostałe przychody operacyjne 1 105 4 352 1 289 4 377 (399) 3 723
Pozostałe koszty operacyjne (2 533) (6 287) (2 537) (6 394) (433) (2 462)
Zysk (strata) na działalności operacyjnej 248 418 273 706 280 346 289 272 71 221 83 521
Przychody finansowe 32 483 11 262 1 140 444 743 69
Koszty finansowe (33 237) (28 789) (33 911) (31 086) (6 883) (8 771)
Zysk (strata) przed opodatkowaniem 247 664 256 179 247 575 258 630 65 081 74 819
Podatek dochodowy (42 407) (48 022) (48 643) (50 654) (12 513) (14 267)
Zysk (strata) netto z działalności
kontynuowanej
205 257 208 157 198 932 207 976 52 568 60 552
Działalność zaniechana
Zysk (strata) netto z działalności
zaniechanej
- - - - - -
ZYSK (STRATA) NETTO 205 257 208 157 198 932 207 976 52 568 60 552
Pozostałe całkowite dochody netto - - - - - -
Różnice kursowe z przeliczenia jednostek
zagranicznych
- - 253 (282) 1 601 (12)
SUMA CAŁKOWITYCH DOCHODÓW 205 257 208 157 199 185 207 694 54 169 60 540
Za rok zakończony
31 grudnia
sprawozdanie
jednostkowe
Za IV kwartał
sprawozdanie
skonsolidowane
Za rok zakończony
31 grudnia
sprawozdanie
skonsolidowane
14
Przychody ze sprzedaży
W strukturze przychodów ze sprzedaży Grupy dominujący udział stanowią przychody ze
sprzedaży towarów, które w roku 2025, podobnie do lat poprzednich stanowiły 99,7% tych
przychodów, co wynika z charakteru działalności prowadzonej przez Grupę. Przychody ze
sprzedaży towarów obejmują sprzedaż m.in. elementów układów zawieszenia i kierowniczego,
elementów układów hamulcowych, amortyzatorów i sprężyn, filtrów, elementów układów
zasilania, uszczelek i części silnika, pasków napędowych i rolek, układów elektrycznych,
elementów układów chłodzenia i klimatyzacji, linek, przewodów, opasek, olejów i chemii
samochodowej, wycieraczek, układów wydechowych oraz akcesoriów. Natomiast przychody ze
sprzedaży usług stanowiły głównie przychody z tytułu sprzedaży usług szkoleń i usług
transportu.
Przychody ze sprzedaży Grupy w 2025 r. wyniosły 4 424 895 tys. zł i były wyższe o 312 398 tys.
zł, czyli o 7,6% w porównaniu do 4 112 497 tys. zł w 2024 r.
Wzrost przychodów ze sprzedaży w analizowanym okresie był następstwem dalszego
zwiększania skali działalności Grupy, w szczególności przez: (i) otwarcie nowych kierunków i
tras eksportowych, (ii) rozszerzanie asortymentu, (iii) lepsze dopasowanie asortymentu do
potrzeb klientów z różnych segmentów cenowych, (iv) systematyczną optymalizację i poprawę
obsługi klientów. Tempo wzrostu przychodów w 2025 roku zostało negatywnie dotknięte przez
lekką deflację po stronie producentów części samochodowych, silną konkurencję na rynku jak
i umocnienie kursu EUR/PLN w odniesieniu do poziomów notowanych w 2024 roku.
Ekspansja terytorialna na rynek czeski poprzez spółkę zależną kierującą ofertę do warsztatów
samochodowych nie wpłynęła istotnie na poziom przychodów Grupy w 2025 r. Podmiot ten
wciąż znajduje się w fazie rozwoju, zwiększając każdego roku poziom sprzedaży.
Koszt własny sprzedaży
W roku 2025 koszt własny sprzedaży Grupy stanowił 73,4% przychodów ze sprzedaży, tj. o 0,9
pp. więcej w stosunku do kosztu własnego sprzedaży w roku 2024, kiedy wynosił 72,6%.
W 2025 r. koszt własny sprzedaży Grupy wyniósł 3 249 797 tys. zł i był wyższy o 264 521 tys.
zł, czyli o 8,9% w porównaniu do 2 985 276 tys. zł w 2024 r., przy jednoczesnym wzroście
przychodów ze sprzedaży o 7,6% w tym okresie. Wzrost kosztu własnego sprzedaży w badanym
okresie był spowodowany przede wszystkim: zwiększeniem skali działalności Grupy, a co za
tym idzie zwiększeniem wolumenu zamówień i wzrostu sprzedaży. Pozytywny wpływ na koszt
własny sprzedaży miały przede wszystkim bonusy obrotowe od dostawców oraz z tytułu
uczestnictwa w grupie zakupowej Global One.
Zysk (strata) brutto na sprzedaży
Zysk brutto na sprzedaży Grupy w 2025 r. wyniósł 1 175 098 tys. zł i był wyższy o 47 877 tys. zł,
czyli o 4,2% w porównaniu do 1 127 221 tys. zł w 2024 r., co oznacza spadek rentowności brutto
na sprzedaży o 0,9 p.p. z 27,4% w 2024 r. do 26,6% w 2025 r.
Zysk brutto na sprzedaży Grupy w IV kwartale 2025 r. wyniósł 302 253 tys. zł i był wyższy o 15
103 tys. zł, czyli o 5,3% w porównaniu do 287 150 tys. zł w IV kwartale 2024 r. Pozytywny wpływ
na wzrost rentowności brutto ze sprzedaży miały rozliczenia rocznych bonusów obrotowych z
dostawcami.
Koszty sprzedaży i marketingu, koszty magazynowania, koszty zarządu
15
Koszty sprzedaży i marketingu, koszty magazynowania oraz koszty zarządu Grupy w 2025 r.
wyniosły 889 172 tys. zł i były wyższe o 57 810 tys. zł, czyli o 7,0% w porównaniu do 831 362
tys. zł w 2024 r. Dynamika wzrostu tej grupy kosztów była nieco niższa od dynamiki wzrostu
przychodów Grupy, co było wynikiem stale wysokiej dyscypliny kosztowej.
W ujęciu kwartalnym powyższe koszty wyniosły 228 284 tys. zł w IV kwartale 2025 r. i były
wyższe o 26 228 tys. zł czyli o 13,0% w porównaniu do 202 056 tys. zł w IV kwartale 2024 r.
Koszty sprzedaży i marketingu w 2025 r. wyniosły 498 815 tys. zł i były wyższe o 26 273 tys. zł,
czyli o 5,6% w porównaniu do 472 542 tys. zł w 2024 r. Koszty sprzedaży i marketingu są ściśle
uzależnione od przychodów ze sprzedaży, a ich wzrost w analizowanym okresie był
spowodowany wzrostem skali działalności.
Koszty magazynowania Grupy w 2025 r. wyniosły 332 399 tys. zł i były wyższe o 26 756 tys. zł,
czyli o 8,8% w porównaniu do 305 643 tys. zł w 2024 r. Głównym powodem wzrostu kosztów
magazynowania było zwiększenie skali działalności oraz koszty związane z nowym centrum
logistyczno-magazynowym w Zgorzelcu, które obciążały (choć nie w pełni wskutek dokonania
kapitalizacji amortyzacji części kapitałowej umowy najmu) wynik jeszcze przed jego otwarciem.
Koszty zarządu w 2025 r. wyniosły 57 958 tys. zł i były wyższe o 4 781 tys. zł, czyli o 9,0%
w porównaniu do 53 177 tys. zł w 2024 r. Wzrost ten zasadniczo odpowiadał wzrostowi
przychodów.
Pozostałe zyski/straty netto
Pozostałe zyski/straty netto obejmują m.in. różnice kursowe dotyczące działalności operacyjnej
netto oraz pozostałe. Jako różnice kursowe dotyczące działalności operacyjnej Grupa
rozpoznaje przede wszystkim różnice kursowe wynikające z wyceny bądź zapłaty za faktury
zakupu i sprzedaży do / od kontrahentów zagranicznych.
Pozostałe zyski i (straty) netto Grupy w 2025 r. wyniosły (4 332) tys. zł i były wyższe (tzn. niższa
ujemna wartość) o 238 tys. zł od zanotowanych (4 570) tys. zł w 2024 r.
Pozostałe przychody i koszty operacyjne
Pozostałe przychody operacyjne w 2025 r. wyniosły 1 289 tys. zł i były niższe o 3 088 tys. zł,
czyli o 70,6% w porównaniu do 4 377 tys. zł. w 2024 r.
Pozostałe koszty operacyjne w 2025 r. wyniosły (2 537) tys. zł i były wyższe (tzn. niższa ujemna
wartość) o 3 857 tys. zł, czyli o 60,3% w porównaniu do (6 394) tys. zł w 2024 r.
Zysk (strata) na działalności operacyjnej
W konsekwencji opisanych powyżej czynników, zysk na działalności operacyjnej Grupy w 2025
r. wyniósł 280 346 tys. zł i był niższy o 8 926 tys. zł, czyli o 3,1% w porównaniu do 289 272 tys.
zł w 2024 r.
W ujęciu kwartalnym zysk na działalności operacyjnej w IV kwartale 2025 r wyniósł 71 221 tys.
zł. i był niższy o 12 300 tys. zł czyli o 14,7% w porównaniu do 83 521 tys. zł w IV kwartale 2024
r.
Przychody i koszty finansowe
W 2025 r. przychody finansowe Grupy wyniosły 1 140 tys. zł, i były wyższe o 696 tys. zł,
w porównaniu do 444 tys. zł w 2024 r.
16
Największy udział w kosztach finansowych Grupy w 2025 r. stanowiły koszty odsetkowe (96,7%)
w wysokości 32 778 tys. zł, które były wyższe o 4 535 tys. zł od kosztów odsetkowych w 2024
r., które wyniosły wtedy 28 243 tys. zł. W 2025 r. łącznie koszty finansowe Grupy wyniosły 33
911 tys. zł i były wyższe o 2 825 tys. zł, czyli o 9,1% w porównaniu do 31 086 tys. zł w roku
2024. Wzrost kosztów finansowych to przede wszystkim efekt odsetek skalkulowanych dla
umowy najmu dot. HUB Zgorzelec (rozpoznawanej księgowo jako leasing na gruncie MSSF 16),
które to odsetki będą spadały z upływem czasu.
Zysk (strata) przed opodatkowaniem
W związku z opisanymi powyżej czynnikami Grupa odnotowała w 2025 r. zysk przed
opodatkowaniem w wysokości 247 575 tys. zł., który był niższy o 11 055 tys. zł w porównaniu
do 258 630 tys. zł w 2024 r., czyli o 4,3%.
W ujęciu kwartalnym skonsolidowany zysk przed opodatkowaniem w IV kwartale 2025 r.
wyniósł 65 081 tys. zł i był niższy o 9 738 tys. zł, czyli o 13,0% w porównaniu do 74 819 tys. zł.
w IV kwartale 2024 r.
Podatek dochodowy
W roku 2025 Grupa wykazała obciążenia podatkowe w wysokości 48 643 tys. zł. Wysokość
podatku dochodowego w przeważającej części dotyczyła bieżącego podatku dochodowego.
Natomiast efektywna stawka podatkowa wyniosła 19,6%.
Zysk netto
W rezultacie opisanych powyżej czynników zysk netto za rok obrotowy 2025 Grupy wyniósł
198 932 tys. zł, tj. o 4,3% mniej w stosunku do roku 2024 r., kiedy to Grupa odnotowała zysk
netto w wysokości 207 976 tys. zł.
W ujęciu kwartalnym zysk netto wyniósł 52 568 tys. zł w IV kwartale 2025 r. i był o 7 984 tys. zł,
czyli o 13,2% niższy w porównaniu do 60 552 tys. zł w IV kwartale 2024 r.
2.2. Koszty w układzie rodzajowym
W tabeli poniżej przedstawiono koszty działalności operacyjnej Grupy we wskazanych
okresach.
Źródło: Grupa, Skonsolidowane sprawozdanie finansowe
2025 2024 zmiana zmiana
PLN’000 PLN’000 PLN'000 [%]
Amortyzacja 56 860 54 284 2 576 4,7%
Zużycie materiałów i energii 35 320 34 372 948 2,8%
Usługi obce 498 519 454 699 43 820 9,6%
Podatki i opłaty 7 842 8 416 - 574 -6,8%
Koszty świadczeń pracowniczych 281 306 269 139 12 167 4,5%
Pozostałe koszty rodzajowe 10 500 11 078 - 578 -5,2%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów 3 248 622 2 984 650 263 972 8,8%
Razem koszty wg rodzaju 4 138 969 3 816 638 322 331 8,4%
Za rok zakończony
31 grudnia
17
Koszty rodzajowe obejmują łącznie koszt własny sprzedaży (koszt sprzedanych produktów,
towarów i materiałów oraz usług), koszty sprzedaży i marketingu, koszty magazynowania oraz
koszty zarządu, w ujęciu rodzajowym.
W roku 2025 r. w strukturze kosztów rodzajowych Grupy dominujący udział stanowiła wartość
sprzedawanych towarów i materiałów (78,5%), usługi obce (12,0%) oraz koszty świadczeń
pracowniczych (6,8%).
Koszty rodzajowe Grupy w 2025 r. wyniosły 4 138 969 tys. zł i były wyższe o 322 331 tys. zł,
czyli o 8,4%, w porównaniu do 3 816 638 tys. zł w 2024 r. Na ten wzrost miała wpływ przede
wszystkim wyższa wartość sprzedanych towarów i materiałów o 263 972 tys. zł, czyli o 8,8%,
która wzrosła z poziomu 2 984 650 tys. zł w 2024 r. do 3 248 622 tys. zł w 2025 r. Ponadto
wyższe koszty rodzajowe w tym okresie były spowodowane wzrostem wartości usług obcych o
43 820 tys. zł, czyli o 9,6%, z poziomu 454 699 tys. zł w 2024 r. do 498 519 tys. zł w 2025 r. oraz
wzrostem kosztów świadczeń pracowniczych o 12 167 tys. zł, czyli o 4,5%, z poziomu 269 139
tys. zł w 2024 r. do 281 306 tys. zł w 2025 r.
Wartość sprzedanych towarów i materiałów odpowiada zasadniczo kosztowi własnemu
sprzedaży, a jej wzrost w roku 2025 był proporcjonalny do wzrostu sprzedaży.
Usługi obce w roku 2025 dotyczyły w dużej części usług transportowych (które stanowią ponad
połowę kosztów usług obcych), kosztów sprzedaży, marketingu i reklamy, usług pracy
tymczasowej czy kosztów IT. Za wzrost kosztów usług obcych w 2025 roku odpowiadają w
dużej mierze dalszy wzrost kosztów IT, który to obszar jest kluczowy dla efektywnego i
odpowiadającego na potrzeby rynku działania procesów w Grupie, jak i wzrost kosztów
transportu. Wyższe koszty logistyki związane były głównie z otwarciami nowych kierunków
eksportowych, jak również z presją kosztową.
Koszty świadczeń pracowniczych natomiast stanowią przede wszystkim wynagrodzenia, a ich
wzrost w 2025 r. wynikał ze wzrostu poziomu średniego wynagrodzenia w Grupie, przy
jednoczesnym spadku średniorocznego zatrudnienia o 4,1% na skutek relatywnie nieco
większego wykorzystania usługodawców zewnętrznych, jak i optymalizacji oraz automatyzacji
procesów, przy jednoczesnym wzroście skali działalności Grupy. Jednocześnie przeciętny koszt
pracownika wzrósł o 9% i był spowodowany podwyżką płacy minimalnej, wzrostem
wynagrodzeń na rynku pracy i niskim poziomem bezrobocia, który powodował trudności w
dostępności pracowników oraz generował presję płacową.
2.3.Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik działalności.
W omawianym okresie sprawozdawczym nie wystąpiły nietypowe zdarzenia mające wpływ na
wyniki działalności gospodarczej.
W związku z sytuacją na Ukrainie, w roku 2025 roku Grupa nie identyfikowała jej wpływu na
prowadzoną działalność. Ekspozycja Spółki na rynek ukraiński jest znikoma i obejmuje poniżej
0,5% aktualnie generowanych przez Spółkę obrotów miesięcznych. Spółka w dniu 24 lutego
2022 r. wstrzymała współpracę z rynkiem rosyjskim i białoruskim, a także wycofała wszelkie
przedstawicielstwa oraz eksport części aftermarket na terytoria Rosji i Białorusi. Eksport Spółki
na rynek rosyjski stanowił do dnia 24 lutego 2022 r. 0,1% a na rynek białoruski 0,02%
generowanych przez Spółkę przychodów miesięcznych.
18
Na datę sporządzenia niniejszego Sprawozdania w/w sytuacja nie wpływa w sposób istotny
bezpośrednio lub pośrednio na działalność Spółki, ciągłość działania oraz sytuację finansową.
Nie wystąpiły przesłanki związane z wpływem konfliktu zbrojnego na Ukrainie na utratę
wartości aktywów - Spółka nie posiada żadnych aktywów niefinansowych na terenie Ukrainy,
które mogłyby ulec zniszczeniu wskutek działań wojennych na Ukrainie. W perspektywie
długoterminowej i przy założeniu, że konflikt zbrojny na Ukrainie będzie miał taki przebieg jak
dotychczas oraz nie rozprzestrzeni się na sąsiednie kraje (w szczególności na Polskę i inne kraje
UE), nie będzie miał on istotnego wpływu na wolumen sprzedaży, przepływy pieniężne i
rentowność Spółki.
Należy zaznaczyć, że powyższe stanowisko, choć wyrażone wg najlepszej wiedzy Zarządu, może
okazać się inne niż rzeczywisty wpływ ze względu na niemożność przewidzenia rozwoju i
skutków działań zbrojnych Federacji Rosyjskiej na terenie Ukrainy na sytuację gospodarczą w
Polsce i Europie oraz ich wpływu na wolumen sprzedaży, przepływy pieniężne i rentowność
Spółki. Zarząd prowadzi bieżący monitoring zdarzeń w zakresie mogącym wpływać na jego
działalność gospodarczą w przyszłych okresach.
W związku z sytuacją polityczno-gospodarczą na Bliskim Wschodzie Zarząd Spółki dokonał
oceny ryzyka pod kątem możliwości wpływu trwających od 28 lutego 2026 r. działań zbrojnych
na działalność i przychody Grupy, w szczególności pod kątem możliwości zakłóceń w
łańcuchach dostaw, wzrostu cen paliw, wzrostu kosztów transportu oraz niepewności na
rynkach walutowych. Na datę sporządzenia niniejszego Sprawozdania ryzyko to zostało
ocenione jako niskie - niewpływające w sposób istotny bezpośrednio lub pośrednio na
działalność Spółki, ciągłość działania oraz sytuację finansową.
Należy zaznaczyć, że powyższe stanowisko, choć wyrażone wg najlepszej wiedzy Zarządu, może
okazać się inne niż rzeczywisty wpływ ze względu na niemożność przewidzenia rozwoju i
skutków działań zbrojnych na Bliskim Wschodzie na sytuację gospodarczą w Polsce i Europie
oraz ich wpływu (głównie cen paliw) na wolumen sprzedaży, przepływy pieniężne i rentowność
Spółki. Zarząd prowadzi bieżący monitoring zdarzeń w zakresie mogącym wpływać na jego
działalność gospodarczą w przyszłych okresach.
2.4. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki
finansowe
Na wyniki finansowe w okresie 2025 r. oraz na działalność gospodarczą Emitenta w tym okresie
miały wpływ przede wszystkim takie czynniki jak:
• W dniu 4 lutego 2025 roku została podpisana umowa z Global One Automotive GmbH
z siedzibą we Frankfurcie, mocą, której Emitent udzielił Global One pożyczki w
wysokości 1 000 tys. EUR. Oprocentowanie pożyczki wynosi 3M EURIBOR + marża.
Umowa została zawarta na czas określony od 1 lutego 2025 roku do dnia 30 lipca 2025
roku. Emitent posiada 6,25% udziałów w Global One Automotive GmbH z tytułu
uczestnictwa w Międzynarodowej Grupie Zakupowej, do której należy od 2017 r.
Pożyczka została spłacona w dniu 29 lipca 2025 r.
• W dniu 20 lutego 2025 roku udzielona została gwarancja bankowa dotycząca umowy
najmu obiektu magazynowego w Pruszkowie, na kwotę 190 tys. EUR. Gwarancja weszła
w życie 20 lutego 2025 roku i wygasa 31 maja 2027 roku. Gwarancja udzielona została
w ramach limitu umowy z Santander Bank Polska S.A.
19
• W dniu 31 marca 2025 r. Zarząd Spółki podjął uchwałę w przedmiocie wniosku do
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia dot. wypłaty dywidendy z zysku za rok obrotowy
2024. Zgodnie z podjętą uchwałą Zarząd zarekomendował wypłatę dywidendy dla
akcjonariuszy Spółki w kwocie 19 593 000 złotych (słownie: dziewiętnaście milionów
pięćset dziewięćdziesiąt trzy tysiące złotych), tj. po 0,15 zł (słownie: piętnaście groszy)
na jedną akcję. Rada Nadzorcza na posiedzeniu w dniu 14 kwietnia 2025 r. pozytywnie
zaopiniowała w/w wniosek Zarządu. Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 27 maja
2025 r. podjęło uchwałę w sprawie podziału zysku netto za rok 2024 zgodną z
wnioskiem Zarządu. Dzień dywidendy ustalono na 10 czerwca 2025 roku, a jej wypłata
nastąpiła 24 czerwca 2025 roku.
• W dniu 21 lipca 2025 r. Rada Nadzorcza podjęła uchwałę w sprawie przyjęcia zasad
przyznania premii motywacyjnej dla Członków Zarządu Auto Partner S.A. za rok 2025 r.
Uchwała zakłada wypłatę dodatkowego wynagrodzenia z tytułu powołania do Zarządu
Spółki, uzależnionego od wyników finansowych Grupy Kapitałowej Auto Partner za rok
2025. Premia została uchwalona dla Członków Zarządu Spółki: Pana Andrzeja
Manowskiego, Pana Piotra Janty i Pana Tomasza Werbińskiego. Łączna kwota premii
wypłaconych zgodnie z zasadami określonymi w uchwale Rady Nadzorczej nie
przekroczy kwoty 1 500 000 złotych. Premia, o której mowa powyżej zostanie
wypłacona Członkom Zarządu w sytuacji braku realizacji zmiennych na poziomach
przekładających się na naliczenie premii za rok 2025, zgodnie z algorytmem określonym
w Regulaminie Programu Motywacyjnego na lata 2024 -2025 przyjętego uchwałą nr 2
Rady Nadzorczej Spółki z dnia 23 stycznia 2024 r.
• W dniu 23 lipca 2025 roku dokonano aneksu gwarancji bankowej z dnia 25 marca 2022
roku udzielonej w ramach limitu umowy z Santander Bank Polska S.A., dotyczącej
umowy najmu nieruchomości w Mysłowicach. Na mocy aneksu została zmieniona
kwota gwarancji na 577 tys. EUR oraz termin ważności do 30 września 2028 roku.
• W dniu 31 lipca 2025 r. Zgromadzenie Wspólników Maxgear Sp. z o.o. podjęło uchwałę
w sprawie przyjęcia zasad przyznania premii motywacyjnej dla członków Zarządu
Maxgear Sp. z o.o. za rok 2025 r. Uchwała zakłada wypłatę dodatkowego
wynagrodzenia z tytułu powołania do Zarządu Maxgear Sp. z o.o., uzależnionego od
wyników finansowych Grupy Kapitałowej Auto Partner za rok 2025. Premia została
uchwalona dla Członków Zarządu Spółki: Grzegorza Pala oraz Arkadiusza Cieplaka.
Łączna kwota premii wypłaconych zgodnie z zasadami określonymi w uchwale Rady
Nadzorczej nie przekroczy kwoty 710 000 złotych. Premia, o której mowa powyżej
zostanie wypłacona Członkom Zarządu w sytuacji braku realizacji zmiennych na
poziomach przekładających się na naliczenie premii za rok 2025, zgodnie z algorytmem
określonym w Regulaminie Programu Motywacyjnego na lata 2024 -2025 przyjętego
uchwała Zgromadzenia Wspólników z 23 stycznia 2024 r.
• Grupa Kapitałowa powiększyła swoje zasoby magazynowe: spółka zależna Emitenta
Auto Partner Deutschland GmbH zawarła w dniu 26 sierpnia 2025 r. umowę najmu,
której przedmiotem jest najem 4460 m² powierzchni magazynowej w Niemczech.
• W dniu 3 września 2025 roku zawarta została gwarancja bankowa nr KLG105376IN25
dotycząca umowy najmu obiektu handlowo-magazynowego we Wrocławiu, na kwotę
42 tys. PLN, z terminem ważności do 31 sierpnia 2028 roku, udzielona w ramach limitu
umowy z ING Bank Śląski S.A.
• W roku 2025 realizowano inwestycje związane z utworzeniem nowego centrum
logistyczno-magazynowego w Zgorzelcu, na podstawie zawartej w dniu 22 grudnia
20
2022 r. umowy najmu powierzchni z firmą MLP Poznań East spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością z siedzibą w Pruszkowie. Uruchomienie procesów operacyjnych i
logistycznych w ww. lokalizacji nastąpiło w grudniu 2025 r.
Ponadto na osiągnięte wyniki finansowe miały wpływ następujące czynniki:
• dalsza ekspansja i rozwój sprzedaży
• notowania kursów walutowych, w szczególności EUR/PLN i USD/PLN
• presja rynkowa na marżę brutto na sprzedaży
• dyscyplina kosztowa
2.5. Informacja o podstawowych produktach, towarach i usługach
Grupa pełni funkcję wyspecjalizowanego podmiotu logistycznego, którego podstawowym
obszarem działalności jest organizacja dystrybucji części zamiennych do samochodów
bezpośrednio od producentów do odbiorców końcowych. Grupa jest importerem i
dystrybutorem części do samochodów osobowych i dostawczych w obszarze rynku części
zamiennych klasyfikowanych zgodnie z regulacjami prawnymi i dyrektywami Unii Europejskiej
GVO. Grupa stanowi platformę sprzedaży - głównie kanałami elektronicznymi, oraz logistyki
dostaw części zamiennych w trybie just-in-time do rozproszonych klientów: warsztatów oraz
sklepów.
Grupa oferuje szeroki zakres asortymentu części samochodowych. Podstawową kategorią
produktową oferowaną przez Grupę są części zamienne do samochodów osobowych, zarówno
europejskich, jak i japońskich czy koreańskich.
Oprócz części do samochodowych osobowych, Grupa sukcesywnie rozwija również sprzedaż
części do motocykli oraz skuterów, a także działa dynamicznie w obszarze szeroko
rozumianego wyposażenia warsztatów i narzędzi. Swoim klientom oferuje również szkolenia
specjalistyczne podnoszące ich kwalifikacje. Od roku 2016 Grupa aktywnie rozwija również
markę warsztatów niezależnych MaXserwis, zrzeszającą współpracujące z nią podmioty.
Struktura sprzedaży Grupy według grup asortymentowych:
2025r. 2024r.
udział %
udział %
ZAWIESZENIE 16% 16%
HAMULCE 12% 13%
NAPĘD 12% 12%
SILNIK REMONTY 10% 9%
ELEKTRYCZNE 9% 9%
SILNIK EKSPLOATACJA 9% 9%
EKSPLOATACJA/ AKCESORIA 9% 9%
FILTRY 5% 5%
WYPOSAŻENIE WARSZTATÓW 3% 3%
UKŁAD WYDECHOWY 3% 2%
KLIMATYZACJA 2% 2%
INNE 2% 1%
NADWOZIE 1% 2%
TURBO 1% 1%
POZOSTAŁE 5% 5%
Grupy asortymentowe
21
Źródło: Grupa
Informacja o źródłach zaopatrzenia
Towary oferowane przez Grupę pochodzą od ponad 200 dostawców zewnętrznych.
Największych 10 dostawców zewnętrznych generuje łącznie ok. 40% kwoty zakupów towarów
handlowych. Grupa nie wykazuje uzależnienia od zewnętrznych dostawców (żaden dostawca
nie osiąga udziału 10% w zakupach Grupy).
Dziesięciu największych dostawców zewnętrznych Grupy w kolejności alfabetycznej to:
• CONTI TECH ANTRIEBSSYSTEME GMBH: Dostawca marki CONTI TECH, główny dostawca
zestawów rozrządu oraz pasków rozrządu, klinowych i wielorowkowych, a od niedawna
również łożysk samochodowych.
• FERDINAND BILSTEIN GMBH+CO.KG: dostawca marek FEBI oraz BLUEPRINT. Oferta FEBI
obejmuje wiele produktów w niemal każdej grupie asortymentowej. Kluczowe z punktu
widzenia obrotów z Grupą są elementy zawieszenia.
• MEYLE AG: Dostawca marki MEYLE współpracujący z Grupą nieprzerwanie od 1999 roku.
Grupa oferuje cały asortyment tego dostawcy części do samochodów osobowych. Mocną
stroną spółki MEYLE AG w kontekście współpracy z Grupą są wspólne akcje promocyjne
oraz bardzo krótki czas dostawy. Kluczowe z punktu widzenia Grupy asortymenty od tego
dostawcy to hamulce, zawieszenie oraz filtry. Asortyment Meyle obejmuje obecnie 22.390
artykułów. Główny udział produkcji MEYLE stanowią części do układu zawieszenia oraz
układu kierowniczego, części gumowo-metalowe, hamulce i amortyzatory.
• Motul Deutschland GmbH - niemiecka spółka zależna francuskiego koncernu Motul S.A.
- importer i dystrybutor znanych olejów silnikowych i przekładniowych marki MOTUL,
silna marka w motorsporcie oraz w motocyklach. Jest to jeden z czołowych dostawców
olejów silnikowych dla Grupy Auto Partner.
• Niterra EMEA GmbH - japoński producent asortymentu zapłonowego i elektroniki pod
markami NGK oraz NTK. Asortyment tego dostawcy obejmuje świece zapłonowe, świece
żarowe, cewki zapłonowe, części elektryczne, czujniki, sondy lambda.
• NRF POLAND SP. Z O.O.: holenderski dostawca chłodnic, skraplaczy oraz wszelkiego
rodzaju części do układów chłodzenia oraz klimatyzacji sprzedający swoje produkty pod
marką NRF. Oferta jest poszerzana – od niedawna w ofercie można znaleźć również
czujniki, turbiny oraz termostaty.
• ROBERT BOSCH SPÓŁKA Z O.O.: dostawca marki BOSCH. Grupa w swojej ofercie
utrzymuje większość asortymentu jaką oferuje ten dostawca. Oferta firmy Bosch
obejmuje układy zasilania paliwem (diesel) oraz wiele produktów, których brakuje w
ofercie innych dostawców.
• Schaeffler Vehicle Lifetime Solutions Poland Sp. z o.o: dostawca marek INA, FAG, LUK.
Najważniejszą grupą asortymentową tego dostawcy są sprzęgła oraz rolki i napinacze
rozrządu. Poza tym oferta obejmuje łożyska kół, zestawy rozrządów, pompy wody,
przeguby oraz elementy zawieszenia.
• SKF POLSKA S.A. – dostawca łożysk kół, zestawów rozrządów, pojedynczych elementów
rozrządu oraz pomp wody. Produkty dostępne w najwyższej półce cenowej w segmencie
Premium.
• ZF FRIEDRICHSHAFEN, ZF AUTOMOTIVE SYSTEM: dostawca produktów pod markami
SACHS, LEMFORDER oraz TRW. Asortyment tego dostawcy obejmuje sprzęgła,
22
zawieszenie oraz amortyzatory, a po przejęciu marki TRW również hamulce (lider na
polskim rynku).
Grupa zawiera z największymi dostawcami umowy handlowe, których przedmiotem jest
określenie zasad współpracy w zakresie sprzedaży i dystrybucji produktów dostawców Grupy,
u których zaopatruje się Grupa. Umowy o współpracy handlowej przewidują, iż Grupa na własny
rachunek nabywa towary z zamiarem ich późniejszej odsprzedaży. W przeważającej mierze
umowy zawierane są na czas określony jednego roku z okresem wypowiedzenia wynoszącym
od 1 do 3 miesięcy.
Ceny po jakich Grupa nabywa produkty są w większości ustalane przez dostawców w postaci
cenników dla danego obszaru, przy czym umowy zawierają postanowienia, na mocy których
Grupa ma zagwarantowane rabaty lub skonta. Dodatkowo, w ramach umów o współpracy
handlowej lub tzw. umów bonusowych, zawieranych na okres jednego roku, określone zostały
zasady premii dla Grupy w zakresie zakupu i sprzedaży towarów, których wysokość zależy od
wartości zrealizowanego obrotu.
W ramach współpracy z niektórymi znaczącymi dostawcami Grupa, na podstawie umów o
współpracy handlowej lub dodatkowych umów o świadczenie usług promocyjnych,
zobowiązała się do aktywnego wyszukiwania nabywców poprzez prowadzenie działań
marketingowych i promocyjnych, za które otrzymuje wynagrodzenie. Za świadczenie usług
marketingowych Grupa otrzymuje wynagrodzenie stałe oraz prowizyjne. Wysokość
wynagrodzenia prowizyjnego zależy od wartości obrotu produktami dostawcy uzyskanego
przez Grupę w okresie rozliczeniowym. Niektóre z umów na świadczenie usług promocyjnych
przewidują obowiązek Emitenta zapłaty na rzecz dostawcy kary umownej w przypadku, m.in.:
(i) braku zakupu towarów objętych tą umową, (ii) rozwiązania lub zmiany zawartej przez
Emitenta umowy promocyjnej lub rabatowej, lub (iii) braku zawarcia przez Emitenta z odbiorcą
końcowym umowy promocyjnej lub rabatowej określonej w zaakceptowanym przez dostawcę
wniosku inwestycyjnym. Dział marketingu przygotowuje tzw. katalog akcji marketingowych,
spośród których poszczególni dostawcy wybierają te, w których chcą uczestniczyć. Wybrani
dostawcy określają procent obrotu, jaki chcą przeznaczyć na akcje marketingowe i
pozostawiają Emitentowi wybór, do których akcji zostaną przypisani.
Średni czas realizacji zamówień od dostawców to 15-20 dni roboczych. Minimalny czas dostawy
od wybranych dostawców to 2 dni. Zamówienia przekazywane są do dostawców za
pośrednictwem poczty elektronicznej lub w przypadku niektórych dostawców za
pośrednictwem dedykowanej platformy TEC COM.
Marki własne
Wiodącą marką własną Grupy jest marka MaXgear. Są to produkty wysokomarżowe
porównywalne do komponentów oferowanych przez znanych europejskich dostawców, takich
jak: Hans Pries, Febi, Vaico. W ramach marki MaXgear Grupa oferuje produkty należące do
wszystkich grup asortymentowych. Grupa ma również w swojej ofercie inne marki własne oraz
marki na wyłączność – Quaro, obejmującą elementy układu hamulcowego, Rooks, obejmującą
produkty będące wyposażeniem warsztatów, oraz Rymec, specjalizującą się w układach
przeniesienia napędu.
23
Grupa dąży do maksymalizacji jakości produktów firmowanych markami własnymi.
Potwierdzeniem jest współczynnik reklamacji, który w obrębie wybranych grup
asortymentowych niewiele różni się od liderów jakościowych, czego przykładem może być
grupa asortymentowa związana z hamulcami. Grupa dąży do dalszego spadku wskaźnika
reklamacji poprzez ciągłą weryfikację zakładów produkcyjnych oraz dobór właściwych
dostawców komponentów.
Grupa sukcesywnie rozwija również sprzedaż marek własnych w segmencie premium, oraz
marek których pozostaje wyłącznym dystrybutorem. Dalsza dywersyfikacja produktów oraz
rozwój marek własnych dają spółce możliwość stabilnego rozwoju oraz możliwość uzyskiwania
wyższej rentowności sprzedaży niż ma to miejsce w przypadku marek dostępnych na szerokim
rynku.
Udział marek własnych w całkowitej sprzedaży
Źródło: Grupa
2.6. Informacja o rynkach zbytu
Charakterystyka geograficzna rynków Grupy
W 2025 roku zarówno rynek krajowy, jak i rynki zagraniczne miały zbliżony ok. 50% udział w
przychodach Grupy. Grupa realizuje sprzedaż eksportową głównie poprzez dostawy
bezpośrednio z magazynu centralnego oraz HUBów w Pruszkowie, Poznaniu i Zgorzelcu. Grupa
realizuje aktualnie dostawy do klientów na terenie m.in. Niemiec, Austrii, Czech, Słowacji,
Węgier, Rumunii, Słowenii, Chorwacji, Litwy, Łotwy, Estonii, Holandii, Belgii, Luksemburga,
Danii, Finlandii, Szwecji, Norwegii, Francji, Hiszpanii, Portugalii, Włoch i Szwajcarii.
Struktura przychodów w podziale na sprzedaż krajową i eksportową:
24
Źródło: Grupa, Skonsolidowane i jednostkowe sprawozdanie finansowe
Odbiorcy Grupy
Udział warsztatów samochodowych w sprzedaży Grupy na rynku krajowym utrzymywał się w
2025 roku na stałym, wysokim poziomie. Wraz z segmentem „inne” skupiającym segment
detaliczny oraz niewyspecjalizowane podmioty naprawcze, stanowi około 2/3 w sprzedaży
krajowej Grupy.
Na poziomie Grupy sprzedaż do żadnego z klientów nie przekracza 10% całości sprzedaży.
Struktura przychodów krajowych według grup odbiorców:
Źródło: Grupa
2.7. Informacje o zawartych umowach znaczących dla działalności Grupy
Kapitałowej i Emitenta, w tym znanych grupie umowach zawartych pomiędzy
akcjonariuszami, umowach ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji
W 2025 roku Spółka nie zawierała umów znaczących. Pozostałe umowy zostały opisane w pkt
2.9 niniejszego Sprawozdania.
2.8. Informacje o transakcjach zawartych przez Emitenta lub spółki zależne z
podmiotami powiązanych na warunkach innych niż rynkowe
W 2025 roku zarówno Emitent, jak i spółki zależne nie zawierały transakcji z podmiotami
powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe.
Znaczące transakcje pomiędzy podmiotami powiązanymi w ramach Grupy dotyczyły głównie
sprzedaży towarów ze spółki zależnej Maxgear Spółka z o.o. Sp. k. do Emitenta oraz sprzedaży
PLN’000
udział
[%]
PLN’000
udział
[%]
Sprzedaż towarów - kraj 2 174 622 49,1% 2 068 197 50,3%
Sprzedaż towarów - UE 2 201 837 49,8% 1 996 143 48,5%
Sprzedaż towarów - pozostały eksport 36 300 0,8% 40 698 1,0%
Sprzedaż usług - kraj 1 781 0,0% 1 057 0,0%
Sprzedaż usług - UE 10 355 0,2% 6 402 0,2%
Razem 4 424 895 100% 4 112 497 100,0%
2025
2024
Za rok zakończony
31 grudnia
000 PLN [%] 000 PLN [%] 000 PLN [%]
Warsztat 1 285 936 58,6% 1 264 674 60,6% 1 129 241 61,2%
Sklep 738 593 33,7% 659 243 31,6% 545 284 29,5%
Inne 168 524 7,7% 163 331 7,8% 171 962 9,3%
Przychody ze sprzedaży krajowej towarów
(zafakturowane) wg segmentów
2 193 053 100% 2 087 248 100% 1 846 487 100%
Korekty rozpoznania przychodów (18 431) -0,8% (19 051) -0,9% (21 330) -1,2%
Przychody ze sprzedaży krajowej towarów
wg MSSF
2 174 622 2 068 197 1 825 157
2023
Grupy odbiorców krajowych
2025
2024
25
towarów Emitenta do spółki zależnej w Czechach. Transakcje te zostały omówione w nocie nr
33 Jednostkowego Sprawozdania Finansowego za rok 2025.
2.9. Informacje o zaciągniętych i wypowiedzianych w danym roku obrotowym
umowach dotyczących pożyczek i kredytów
1. W dniu 11 marca 2025 r. został podpisany aneks do Umowy o Multilinię z Santander
Bank Polska Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie zawartej w dniu 26 września 2016
r. (z późniejszymi aneksami). Mocą podpisanego aneksu do Umowy zostały
wprowadzone następujące zmiany: podwyższenie limitu multilinii z dotychczasowej
wysokości 90 000 tys. PLN do wysokości nieprzekraczającej 100 000 tys. PLN, z
przeznaczeniem na finansowanie bieżącej działalności, podniesienie sublimitu na
kredyt w rachunku bieżącym z 40 000 tys. PLN do 50 000 tys. PLN, podniesienie
sublimitu na gwarancje bankowe z 10 000 tys. PLN do 15 000 tys. PLN, wydłużenie
maksymalnego okresu trwania umowy (po corocznych automatycznych odnowieniach)
z 31 marca 2026 na 31 marca 2028 roku.
Przedmiotem zabezpieczenia ww. Umowy są: a) zastaw rejestrowy na całości zapasów
towarów handlowych, zlokalizowanych w magazynach zgodnie z umową zastawu lub
alternatywnych lokalizacjach zaakceptowanych przez Bank o wartości min. 150 000 tys.
PLN; b) przelew wierzytelności na rzecz Banku z tytułu umowy ubezpieczenia w/w
przedmiotu zastawu; c) podporządkowanie pożyczki udzielonej przez panią Katarzynę
Górecką oraz pana Aleksandra Góreckiego w łącznej wysokości min. 26 000 tys. PLN; d)
zastaw rejestrowy na należnościach handlowych od kontrahentów zgodnie z listą
stanowiącą załącznik do umowy zastawu, minimalny poziom należności 16 500 tys. PLN;
e) oświadczenie o poddaniu się egzekucji złożone w trybie art. 777 par 1 Kodeksu
postępowania cywilnego. Oprocentowanie: PLN WIBOR1M+marża, EUR
EURIBOR1M+marża.
2. W dniu 12 sierpnia 2025 roku podpisana została z mBank S.A. umowa ramowa dla linii
wieloproduktowej. Powyższa umowa zastępuje dotychczasowe dwie umowy
kredytowe: umowę o kredyt w rachunku bieżącym z dnia 22 października 2019 roku z
terminem odnowienia do 30 września 2025 roku oraz umowę o kredyt obrotowy w
rachunku kredytowym z dnia 5 kwietnia 2023 roku z terminem odnowienia do 29
września 2025 roku. Mocą umowy udzielony został Spółce limit linii w wysokości 75 000
tys. PLN (w tym 60 000 tys. PLN sublimitu na kredyt w rachunku bieżącym, 15 000 tys.
PLN sublimitu na kredyt obrotowy odnawialny w rachunku kredytowym, 10 000 tys. PLN
sublimitu na gwarancje bankowe), udostępniony od daty zawarcia umowy do 31 lipca
2028 roku. Wysokość oprocentowania dla kredytu w rachunku bieżącym wynosić
będzie WIBOR O/N + marża (dla PLN), ESTR O/N + marża (dla EUR), dla kredytu w
rachunku kredytowym WIBOR 1M + marża (dla PLN). Zabezpieczeniem kredytu jest: 1)
zastaw rejestrowy na rzeczach ruchomych (towary handlowe) 2) oświadczenie o
poddaniu się egzekucji złożone w trybie art. 777 par.1 pkt 5 Kodeksu postępowania
cywilnego do kwoty 112 500 tys. PLN 3) zobowiązanie do ubezpieczenia rzeczy
ruchomych stanowiących przedmiot zabezpieczenia przez cały okres kredytowania oraz
każdorazowo do scedowania wierzytelności z tego tytułu na rzecz Banku.
3. W dniu 26 sierpnia 2025 roku podpisana została z Credit Agricole Bank Polska S.A.
umowa kredytu inwestycyjnego. Mocą podpisanej umowy udzielony został Spółce limit
kredytowy inwestycyjny wysokości 9 000 tys. PLN, udostępniony od daty zawarcia
26
umowy do 11 września 2026 roku, z datą spłaty do 12 września 2030 roku. Wysokość
oprocentowania dla kredytu wynosić będzie WIBOR 1M + marża. Zabezpieczeniem
kredytu jest: 1) zastaw rejestrowy na finansowanych środkach trwałych 2) cesja z praw
z polis ubezpieczeniowych sprzętu finansowanego ze środków z kredytu, 3)
oświadczenie o poddaniu się egzekucji złożone w trybie art. 777 par.1 pkt 5 Kodeksu
postępowania cywilnego do kwoty 10 800 tys. zł PLN 4) oświadczenie o poddaniu się
egzekucji złożone w trybie art. 777 par.1 Kodeksu postępowania cywilnego co do
wydania finansowanego środka trwałego 5) podporządkowanie pożyczki udzielonej
przez Katarzynę Górecką oraz Aleksandra Góreckiego na kwotę nie mniejszą niż 26 700
tys. PLN.
4. W dniu 24 października 2025 r. został podpisany aneks do umowy z dnia 13 września
2021 roku o Linię Wielocelową z BNP Paribas S.A. z siedzibą w Warszawie. Mocą
podpisanego aneksu okres udostępnienia kredytu został przedłużony do dnia 15
września 2027 roku oraz zniesione zostało zabezpieczenie w postaci
podporządkowania pożyczki udzielonej Emitentowi przez Katarzynę i Aleksandra
Góreckich.
5. W dniu 24 października 2025 r. został podpisany aneks do umowy z dnia 24 stycznia
2022 r. roku o Kredyt Odnawialny z BNP Paribas S.A. z siedzibą w Warszawie. Mocą
podpisanego aneksu okres udostępnienia kredytu został przedłużony do dnia 15
września 2027 roku oraz zniesione zostało zabezpieczenie w postaci
podporządkowania pożyczki udzielonej Emitentowi przez Katarzynę i Aleksandra
Góreckich.
6. W dniu 30 października 2025 roku został podpisany aneks do umowy wieloproduktowej
z dnia 19 października 2015 roku zawartej z ING Bank Śląski S.A. z siedzibą w
Katowicach. Mocą podpisanego aneksu kwota udzielonego limitu kredytowego została
podwyższona do 200 000 000 PLN oraz zniesione zostało zabezpieczenie w postaci
podporządkowania pożyczki udzielonej Emitentowi przez Katarzynę i Aleksandra
Góreckich.
7. W dniu 17 listopada 2025 roku podpisane zostały aneksy z Credit Agricole Bank Polska
S.A. z siedzibą we Wrocławiu do umowy kredytu inwestycyjnego z dnia 13 września
2022 roku, do umowy kredytu inwestycyjnego z dnia 5 września 2024 roku oraz do
umowy kredytu inwestycyjnego z dnia 26 sierpnia 2025 roku. Mocą podpisanych
aneksów zniesione zostało zabezpieczenie w postaci podporządkowania pożyczki
udzielonej Emitentowi przez Katarzynę i Aleksandra Góreckich.
8. W dniu 17 listopada 2025 roku, zostało podpisane Porozumienie do Umowy
o Multilinię z Santander Bank Polska Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie zawartej
w dniu 26 września 2016 r. (z późniejszymi aneksami). Mocą podpisanego Porozumienia
zniesione zostało zabezpieczenie w postaci podporządkowania pożyczki udzielonej
Emitentowi przez Katarzynę i Aleksandra Góreckich.
9. W dniu 19 grudnia 2025 r. został podpisany aneks do umowy z dnia 13 września 2021
roku o Linię Wielocelową z BNP Paribas S.A. z siedzibą w Warszawie. Mocą podpisanego
aneksu zostały wprowadzone następujące zmiany w umowie: obniżenie marży banku
dla kredytu w EUR oraz USD, dodanie komponentu ESG, skutkującego możliwością
obniżenia marży banku po uzyskaniu odpowiedniego ratingu ESG.
10. W dniu 19 grudnia 2025 r. został podpisany aneks do umowy z dnia 24 stycznia 2022
r. roku o kredyt odnawialny z BNP Paribas S.A. z siedzibą w Warszawie. Mocą
podpisanego aneksu zostały wprowadzone następujące zmiany w umowie: obniżenie
27
marży banku dla kredytu w PLN, zwiększenie zakresu zabezpieczeń poprzez
wprowadzenie klauzuli obrotowej, dodanie komponentu ESG, skutkującego
możliwością obniżenia marży banku po uzyskaniu odpowiedniego ratingu ESG.
2.10. Informacje o udzielonych pożyczkach w danym roku obrotowym, ze
szczególnym uwzględnieniem pożyczek udzielonych jednostkom powiązanym
W dniu 4 lutego 2025 roku została podpisana umowa z Global One Automotive GmbH z
siedzibą we Frankfurcie, mocą, której Emitent udzielił Global One pożyczki w wysokości 1 000
tys. EUR. Oprocentowanie pożyczki wynosi 3M EURIBOR + marża. Umowa została zawarta na
czas określony od 1 lutego 2025 roku do dnia 30 lipca 2025 roku. Emitent posiada 6,25%
udziałów w Global One Automotive GmbH z tytułu uczestnictwa w Międzynarodowej Grupie
Zakupowej, do której należy od 2017 r.
Pożyczka została spłacona w dniu 29 lipca 2025 roku.
Ponadto w roku obrotowym 2025 Emitent nie udzielał pożyczek jednostkom powiązanym oraz
innym jednostkom.
2.11. Opis struktury głównych lokat Kapitałowych lub głównych inwestycji
dokonanych w ramach Grupy Kapitałowej w danym roku obrotowym
W analizowanym okresie Emitent, jak i spółki zależne nie dokonywały inwestycji w instrumenty
finansowe, takie jak akcje, obligacje, lokaty i inne.
2.12. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji
kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem
możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności
Dynamiczny wzrost przychodów Grupy pociąga za sobą stałe zwiększanie powierzchni
magazynowych. W ramach rozbudów powierzchni magazynowych Grupa inwestuje m.in. w
regały magazynowe oraz automatykę usprawniającą procesy magazynowe. Inwestycje te są
zwykle finansowane leasingiem. Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Grupa ma
przyznane limity leasingowe (bez gwarancji udzielenia leasingu na konkretne zamówienie), w
wysokości adekwatnej do potrzeb Grupy.
2.13. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów, w tym z punktu widzenia
płynności
Wielkość i struktura aktywów
W tabeli poniżej przedstawiono informacje na temat aktywów Grupy oraz Emitenta na
wskazane daty.
28
Źródło: Grupa, Skonsolidowane i jednostkowe sprawozdanie finansowe
Suma aktywów Grupy na dzień 31 grudnia 2025 r. wzrosła o 304 675 tys. zł, czyli o 15,0% z
poziomu 2 025 927 tys. zł na koniec 2024 r. do 2 330 602 tys. zł, na co wpływ miał zarówno
wzrost aktywów obrotowych w tym okresie o 162 382 tys. zł, czyli o 10,1% z poziomu 1 603 446
tys. zł na koniec 2024 r. do 1 765 828 tys. zł na koniec 2025 r., jak i wzrost aktywów trwałych o
142 293 tys. zł, czyli o 33,7% z poziomu 422 481 tys. zł na koniec 2024 r. do 564 774 tys. zł na
koniec 2025 r.
Aktywa trwałe Grupy na dzień 31 grudnia 2025 r. stanowiły 24,2% sumy aktywów Grupy, z
czego najbardziej istotnymi pozycjami były rzeczowe aktywa trwałe, które stanowiły 92,9%
aktywów trwałych, a także wartości niematerialne i prawne, które stanowiły 5,9% aktywów
trwałych.
Aktywa trwałe Grupy na koniec grudnia 2025 r. wyniosły 564 774 tys. zł i były wyższe o 142 293
tys. zł, czyli o 33,7% w porównaniu do 422 481 tys. zł na koniec 2024 r., co było spowodowane
wzrostem rzeczowych aktywów trwałych o 143 348 tys. zł, czyli o 37,6% z poziomu 381 275 tys.
zł na koniec 2024 r. do 524 623 tys. zł na koniec 2025 r. Czynnikami wpływającymi na wzrost
rzeczowych aktywów trwałych były inwestycje w nowe środki transportu, regały magazynowe,
automatykę magazynową oraz inne urządzenia, zwiększanie powierzchni magazynowych i
otwarcia nowych obiektów (o ile umowa najmu jest rozpoznawana jako leasing na gruncie
MSSF 16) – w tym nowego centrum logistyczno-magazynowego w Zgorzelcu. Ponadto Grupa
na bieżąco ponosi wydatki na bieżące odtworzenie i modernizację środków trwałych, jak np.
częściowa wymiana floty samochodów czy modernizacja już istniejących magazynów.
Aktywa obrotowe Grupy na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniosły 1 765 828 tys. zł i były wyższe
o 162 382 tys. zł, tj. o 10,1% od stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku. Na wzrost ten wpłynęła
w szczególności zmiana poziomu zapasów łącznie z aktywem z tytułu umów z klientami o 73
177 tys. zł czyli o 6,4% z 1 143 972 tys. zł na koniec 2024 r. do 1 217 149 tys. zł na koniec roku
2025. Wzrost ten był spowodowany głównie rozwojem Grupy (w tym zatowarowaniem HUBu
w Zgorzelcu), poszerzeniem asortymentu, i zasadniczo odpowiadał wzrostowi przychodów
Grupy. Ponadto na wzrost poziomu aktywów obrotowych wpływ miał wzrost poziomu
należności handlowych oraz pozostałych należności o kwotę 76 201 tys. zł., tj. o 18,1%.
Głównym powodem wzrostu poziomu należności był wzrost przychodów ze sprzedaży,
szczególnie na rynkach zagranicznych, gdzie terminy płatności są wydłużone w porównaniu do
tych stosowanych na rynku krajowym. Poza tym na poziom należności istotnie wpłynęły wyższe
niż rok wcześniej bonusy obrotowe od dostawców, których część (nadwyżka ponad saldo
zobowiązań wobec dostawcy) jest ujmowana jako należności handlowe.
W należnościach została wykazana należność od grupy zakupowej Global One.
Stan na
31/12/2025
Sprawozdanie
skonsolidowane
Stan na
31/12/2024
Sprawozdanie
skonsolidowane
Stan na
31/12/2025
Sprawozdanie
jednostkowe
Stan na
31/12/2024
Sprawozdanie
jednostkowe
PLN’000 PLN’000 PLN’000 PLN’000
Aktywa trwałe
564 774 422 481 605 685 464 014
Aktywa obrotowe
1 765 828 1 603 446 1 720 021 1 507 549
Zapasy i aktywo z tytułu umów z klientami
1 217 149 1 143 972 1 165 099 1 051 542
Należności handlowe oraz pozostałe należności
497 091 420 890 513 206 420 891
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
51 588 38 584 41 716 35 116
Aktywa razem 2 330 602 2 025 927 2 325 706 1 971 563
29
Ponadto w należnościach wykazane zostały takie znaczące pozycje jak kaucje za najem lokali
oraz zaliczki na towary zapłacone do dostawców.
Informacje dotyczące źródeł kapitału
Pasywa
W tabeli poniżej przedstawiono informacje na temat pasywów Grupy i Emitenta na wskazane
daty.
Źródło: Grupa, Skonsolidowane i jednostkowe sprawozdanie finansowe
Kapitał własny
Udział kapitału własnego w strukturze pasywów Grupy na koniec grudnia 2025 r. wyniósł
60,7%. Kapitał własny Grupy w analizowanym okresie składał się z: i) wyemitowanego kapitału
akcyjnego w kwocie 13 062 tys. zł, ii) kapitału zapasowego ze sprzedaży akcji powyżej wartości
nominalnej w kwocie 106 299 tys. zł, iii) pozostałego kapitału rezerwowego w kwocie 2 103 tys.
zł, na który składają się kapitały z emisji warrantów, iv) różnic kursowych z przeliczenia
jednostek zagranicznych w kwocie (1 686 tys. zł), v) zysków zatrzymanych w kwocie 1 294 107
tys. zł, stanowiących zysk za rok 2025 i lata ubiegłe.
Zobowiązania
Suma zobowiązań Grupy na koniec grudnia 2025 r. stanowiła w pasywach ogółem 39,3% i
wynosiła 916 717 tys. zł, czyli o 125 083 tys. zł. (15,8%) więcej w stosunku do roku 2024.
Struktura zobowiązań Grupy na koniec grudnia 2025 r. prezentowała się następująco: i) krótko-
i długoterminowe pożyczki, kredyty bankowe, zobowiązania z tytułu leasingu stanowiące
69,7% sumy zobowiązań, o łącznej wartości 639 361 tys. zł, tj. o 112 748 tys. zł., czyli o 21,4%
więcej w stosunku do stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. oraz ii) zobowiązania handlowe i
pozostałe zobowiązania stanowiące 30,3% sumy zobowiązań, o łącznej wartości 277 356 tys.
zł, tj. o 12 335 tys. zł, czyli o 4,7% więcej w stosunku do stanu na dzień 31 grudnia 2024 r.
Stan na
31/12/2025
Sprawozdanie
skonsolidowane
Stan na
31/12/2024
Sprawozdanie
skonsolidowane
Stan na
31/12/2025
Sprawozdanie
jednostkowe
Stan na
31/12/2024
Sprawozdanie
jednostkowe
PLN’000 PLN’000 PLN’000 PLN’000
Kapitał własny
1 413 885 1 234 293 1 442 964 1 257 300
Wyemitowany kapitał akcyjny
13 062 13 062 13 062 13 062
Kapitał zapasowy ze sprzedaży akcji powyżej wartości
nominalnej
106 299 106 299 106 299 106 299
Pozostały kapitał rezerwowy
2 103 2 103 2 103 2 103
Różnice kursowe z przeliczenia jednostek zagranicznych
(1 686) (1 939) - -
Zyski zatrzymane 1 294 107 1 114 768 1 321 500 1 135 836
Zobowiązania 916 717 791 634 882 742 714 263
Pożyczki i kredyty bankowe
305 423 313 735 296 499 252 715
Zobowiązania z tyt. leasingu
333 938 212 878 332 659 211 906
Zobowiązania handlowe i pozostałe zobowiązania
175 855 178 548 153 086 161 973
Pozostałe zobowiązania niehandlowe
101 501 86 473 100 498 87 669
Kapitał własny i zobowiązania razem 2 330 602 2 025 927 2 325 706 1 971 563
30
Płynność
Informacje ogólne
W roku 2025 głównym źródłem finansowania zewnętrznego dla Spółki oraz Grupy były: (i)
pozyskane finansowanie w formie linii kredytowych (kredyt w rachunku bieżącym i odnawialne
limity kredytowe obrotowe), (ii) pożyczki udzielone przez akcjonariuszy Spółki, (iii) leasing.
W okresie sprawozdawczym Grupa finansowała swoją działalność wykorzystując głównie środki
pieniężne wygenerowane w związku z działalnością operacyjną, leasing, linie kredytowe oraz
ujętą na 31.12.2025 roku w kwocie 26 700 tys. zł pożyczkę od akcjonariuszy.
Grupa przewiduje, że wskazane powyżej obecne źródła pozostaną jej głównymi źródłami
finansowania zewnętrznego w najbliższej przyszłości. Ponadto, w uzasadnionych przypadkach,
Grupa może rozważyć również pozyskanie finansowania w drodze emisji akcji oraz dłużnych
papierów wartościowych (obligacji) skierowanych do szerszego grona inwestorów na rynkach
kapitałowych.
Wyjaśnienie źródeł i kwot oraz opis przepływów pieniężnych
W tabeli poniżej przedstawiono wybrane dane ze skonsolidowanego sprawozdania z
przepływów pieniężnych za rok obrotowy zakończony 31 grudnia 2025 r.
Źródło: Grupa, Skonsolidowane sprawozdanie finansowe
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej
W 2025 r. Grupa uzyskała dodatnie przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w wysokości
151 967 tys. zł, do czego przyczynił się najmocniej wygenerowany zysk przed opodatkowaniem
w tym okresie w wysokości 247 575 tys. zł, skorygowany o amortyzację w wysokości 56 860 tys.
zł. Z drugiej strony istotny wpływ na przepływy pieniężne z działalności operacyjnej w tym
okresie miało: i) zwiększenie stanu zapasów o 74 954 tys. zł, ii) zwiększenie stanu należności
handlowych oraz pozostałych należności o 78 688 tys. zł, iii) zwiększenie salda zobowiązań
handlowych oraz pozostałych zobowiązań o 888 tys. zł. jak również iv) dodatnia korekta o
poniesione koszty finansowe (odsetki) ujęte w wyniku, w wysokości 33 736 tys. zł. Ponadto
Grupa odnotowała w analizowanym okresie odpływy środków pieniężnych w związku z zapłatą
podatku dochodowego w wysokości 34 445 tys. zł.
Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej
W 2025 r. Grupa uzyskała ujemne przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej w wysokości
33 735 tys. zł. Wydatki środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej Grupy w tym okresie
2025 2024
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej 151 967 124 153
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (33 735) (45 393)
Środki pieniężne netto z działalności finansowej (105 210) (77 570)
Przepływy pieniężne netto razem 13 022 1 190
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na początek okresu
sprawozdawczego
38 584 37 360
Wpływ zmian kursów walut na saldo środków pieniężnych w
walutach obcych
(18) 34
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na koniec okresu
sprawozdawczego
51 588 38 584
za rok zakończony 31 grudnia
31
były związane głównie z nabyciem wartości niematerialnych i prawnych oraz rzeczowych
aktywów trwałych w wysokości 37 527 tys. zł.
Przepływy pieniężne z działalności finansowej
W 2025 r. Grupa uzyskała ujemne przepływy pieniężne z działalności finansowej w wysokości
105 210 tys. zł. Wypływy środków pieniężnych z działalności finansowej wynikały ze spłat
kredytów i pożyczek w kwocie 8 317 tys. zł, zobowiązań leasingowych w kwocie 44 372 tys. zł,
wypłaty dywidendy za 2024 rok w kwocie 19 593 tys. zł oraz zapłaconych odsetek i prowizji w
wysokości 32 928 tys. zł.
Środki pieniężne i ich ekwiwalenty
W wyniku przepływów środków pieniężnych z działalności operacyjnej, inwestycyjnej i
finansowej stan środków pieniężnych Grupy i ich ekwiwalentów na dzień 31 grudnia 2025 r.
wyniósł 51 588 tys. zł i był wyższy o 13 004 tys. zł, czyli o 34% w porównaniu do stanu na dzień
31 grudnia 2024 r. w wysokości 38 584 tys. zł.
2.14. Opis istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym,
przedmiotowym i wartościowym
Jako pozycje pozabilansowe zarówno Emitent, jak i Grupa wykazują wystawione na zlecenie
Emitenta gwarancje bankowe, stanowiące zabezpieczenie zobowiązań z tyt. najmu
nieruchomości i umów dystrybucyjnych:
• gwarancja bankowa z dnia 27 lipca 2020 roku nr DOK2419GWB20AR dotycząca umowy
najmu nieruchomości w Bieruniu, na kwotę 1 171 tys. EUR, ważna do 15 lipca 2026 roku,
udzielona w ramach limitu umowy z Santander Bank Polska S.A. (opisanej w notach 22
i 21 odpowiednio Jednostkowego i Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za
2025 rok)
• gwarancja bankowa z dnia 13 października 2021 roku nr DOK4042GWB21KW dotycząca
umowy najmu nieruchomości w Poznaniu, na kwotę 269 tys. EUR, ważna do 29 czerwca
2028 roku, udzielona w ramach limitu umowy z Santander Bank Polska S.A. (opisanej w
notach 22 i 21 odpowiednio Jednostkowego i Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego za 2025 rok)
• gwarancja bankowa z dnia 25 marca 2022 roku (wraz z późniejszymi aneksami) nr
DOK1141GWB22WS dotycząca umowy najmu nieruchomości w Mysłowicach, na kwotę
577 tys. EUR, ważna do 30 września 2028 roku, udzielona w ramach limitu umowy z
Santander Bank Polska S.A. (opisanej w notach 22 i 21 odpowiednio Jednostkowego i
Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2025 rok)
• gwarancja bankowa z dnia 12 czerwca 2024 roku nr KLG95891IN24 dotycząca umowy
dystrybucji, na kwotę 3 000 tys. PLN, ważna do 31 grudnia 2026 roku, udzielona w
ramach limitu umowy z ING Bank Śląski S.A. (opisanej w notach 22 i 21 odpowiednio
Jednostkowego i Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2025 rok)
• gwarancja bankowa z dnia 15 listopada 2024 roku nr KLG99214IN24 dotycząca umowy
najmu obiektu magazynowego HUB w Zgorzelcu, na kwotę 655 tys. EUR, ważna do 14
listopada 2027 roku, udzielona w ramach limitu umowy z ING Bank Śląski S.A. (opisanej
32
w notach 22 i 21 odpowiednio Jednostkowego i Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego za 2025 rok)
• gwarancja bankowa z dnia 20 lutego 2025 roku nr DOK0572GWB25CK dotycząca
umowy najmu nieruchomości w Pruszkowie, na kwotę 190 tys. EUR, ważna do 31 maja
2027 roku, udzielona w ramach limitu umowy z Santander Bank Polska S.A. (opisanej w
notach 22 i 21 odpowiednio Jednostkowego i Skonsolidowanego Sprawozdania
Finansowego za 2025 rok)
• gwarancja bankowa z dnia 30 kwietnia 2025 roku nr KLG102577IN25 dotycząca umowy
dystrybucji, na kwotę 2 000 tys. PLN, ważna do 31 grudnia 2026 roku, udzielona w
ramach limitu umowy z ING Bank Śląski S.A. (opisanej w notach 22 i 21 odpowiednio
Jednostkowego i Skonsolidowanego Sprawozdania Finansowego za 2025 rok)
• gwarancja bankowa z dnia 3 września 2025 roku nr KLG105376IN25 dotycząca umowy
najmu obiektu handlowo-magazynowego we Wrocławiu, na kwotę 42 tys. PLN, ważna
do 31 sierpnia 2028 roku, udzielona w ramach limitu umowy z ING Bank Śląski S.A.
(opisanej w notach 22 i 21 odpowiednio Jednostkowego i Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego za 2025 rok)
• gwarancja bankowa z dnia 15 grudnia 2025 roku nr DOK5877GWB25CK dotycząca
umowy najmu nieruchomości w Tychach, na kwotę 68 tys. PLN, ważna do 31
października 2026 roku, udzielona w ramach limitu umowy z Santander Bank Polska
S.A. (opisanej w notach 22 i 21 odpowiednio Jednostkowego i Skonsolidowanego
Sprawozdania Finansowego za 2025 rok)
Żadna ze spółek wchodzących w skład Grupy nie udzieliła w 2025 roku poręczeń
pozagrupowych.
2.15. Ocena dotycząca zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym
uwzględnieniem zdolności do wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz
określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Grupa Kapitałowa podjęła lub
zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom
W roku 2025 Grupa zarządzała zasobami finansowymi w sposób należyty, z zachowaniem
możliwie najwyższej efektywności wykorzystania tych zasobów. Źródłem finansowania
działalności Grupy były w szczególności środki własne, pożyczki i kredyty bankowe,
zobowiązania handlowe oraz umowy leasingu.
Zmiany w umowach kredytowych, jak i informacja dotycząca nowych i zakończonych umów,
została przedstawiona w punkcie 2.7 niniejszego Sprawozdania.
2.16. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie
rocznym, a wcześniej publikowanymi prognozami wyników na dany rok.
Zarząd Emitenta nie publikował prognoz finansowych Auto Partner S.A. i jej Grupy na 2025 r.
33
III. Pozostałe informacje
3.1.Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu
Grupa Kapitałowa jest na nie narażona
Rok 2025 był pierwszym rokiem funkcjonowania w Grupie formalnego systemu zarządzania
ryzykiem.
W celu zapewnienia ram dla procesu skutecznego zarządzaniem ryzykiem, Zarząd Emitenta w
dniu 27 października 2025 r. przyjął sformalizowaną Procedurę zarządzania ryzykiem i szansami
w Grupie Kapitałowej Auto Partner, następstwem której było utworzenie centralnego rejestru
ryzyk. System zarządzania ryzykiem i szansami opiera się na podejściu hybrydowym, łączącym
inicjatywę Zarządu (top-down) z możliwością całorocznego zgłaszania ryzyk i szans przez
właścicieli procesów (bottom-up). Koordynator ds. ryzyka pełni rolę operatora systemu: zbiera
i weryfikuje dane, prowadzi rejestr ryzyk oraz przygotowuje raport roczny po przeglądzie
dokonanym przez Zarząd. W 2025 roku wszystkie ryzyka zidentyfikowane w ramach wdrożenia
systemu zarządzania ryzykiem i szansami zostały poddane ocenie zgodnie z przyjętą
metodologią.
Na podstawie przeprowadzonej oceny:
• 2 ryzyka zostały zakwalifikowane jako ryzyka istotne (wysokie), wymagające aktywnego
zarządzania i raportowania,
• 10 ryzyk zakwalifikowano jako ryzyka umiarkowane, podlegające bieżącemu
monitoringowi,
• pozostałe ryzyka uznano za nieistotne (niskie), niewymagające wdrażania dodatkowych
działań na obecnym etapie.
3.1.1. Czynniki ryzyka zakwalifikowane jako istotne
Ryzyko związane z systemem informatycznym
Działalność Grupy Auto Partner w dużym stopniu zależy od sprawnego funkcjonowania
systemów IT. Awarie mogą ograniczyć sprzedaż, a w skrajnych przypadkach zatrzymać
operacje, zwłaszcza w zinformatyzowanych HUBach dystrybucyjnych, co negatywnie
wpłynęłoby na wyniki finansowe.
Dodatkowym zagrożeniem są cyberataki, takie jak phishing, spoofing czy inne działania
hakerskie, które mogą naruszyć integralność systemów i doprowadzić do wycieku danych, w
tym danych osobowych pracowników, powodując konsekwencje prawne i reputacyjne.
Grupa wdrożyła zaawansowane mechanizmy ochrony IT, w tym wielopoziomowe
zabezpieczenia, systemy detekcji zagrożeń i stały monitoring infrastruktury sieciowej oraz
serwerowej. Nad bezpieczeństwem czuwa wewnętrzny dział IT, który na bieżąco wdraża środki
zaradcze.
Ryzyko wzrostu kosztów logistycznych wynikających z ograniczeń czasu pracy
kierowców oraz obowiązku instalacji tachografów
Grupa prowadzi działalność jako wyspecjalizowany podmiot logistyczny, którego
podstawowym obszarem działalności jest organizacja dystrybucji części zamiennych do
samochodów bezpośrednio od producentów do odbiorców końcowych. Model operacyjny
34
Grupy opiera się na funkcjonowaniu jako platforma sprzedażowa, głównie w kanałach
elektronicznych, oraz na realizacji dostaw części zamiennych w modelu just-in-time do
rozproszonej sieci klientów, w tym warsztatów samochodowych oraz sklepów.
W związku z powyższym Grupa jest narażona na ryzyko wzrostu kosztów logistycznych oraz
potencjalne wydłużenie czasu realizacji dostaw, wynikające ze zmian w otoczeniu regulacyjnym
dotyczącym transportu drogowego (przepisy wynikające z tzw. Pakietu Mobilności UE). W
szczególności ryzyko to związane jest z zaostrzeniem przepisów dotyczących czasu pracy
kierowców oraz obowiązkiem stosowania tachografów w pojazdach dostawczych o
dopuszczalnej masie całkowitej od 2,5 do 3,5 tony wykonujących przewozy międzynarodowe,
który wejdzie w życie od 1 lipca 2026 r.
Nowe regulacje mogą prowadzić do ograniczenia elastyczności operacyjnej firm
transportowych współpracujących z Grupą, wzrostu kosztów świadczonych usług
transportowych oraz koniecznością reorganizacji tras i harmonogramów dostaw. W efekcie
może to negatywnie wpłynąć na poziom kosztów działalności Grupy. Działania ograniczające
powyższe ryzyko, które Grupa podjęła, to: dostosowywanie polityki cenowej do aktualnych
warunków rynkowych, otwarcie nowego centrum magazynowo – logistycznego w Zgorzelcu
oraz magazynu w Niemczech (w przypadku decyzji o kontynuacji umowy najmu na kolejne
okresy). Nowe lokalizacje oznaczają również krótsze dostawy i odległości do klientów w
porównaniu do centrów dystrybucyjnych, z których Grupa dotąd operowała.
3.1.2. Czynniki ryzyka zakwalifikowane jako umiarkowane
Ryzyko związane ze zmianami klimatu
Wśród ryzyk związanych ze zmianami klimatu można wyodrębnić:
Ryzyko fizyczne – wynikające z fizycznych skutków zmiany klimatu:
Ryzyka, które mogą powodować istotne zagrożenie dla działalności operacyjnej Grupy: zmiany
temperatury (powietrze, woda słodka, woda morska), fala upałów, silne opady (deszcz, grad,
śnieg/lód), powódź (przybrzeżna, rzeczna, opadowa, od wód gruntowych). Ryzyka, które Grupa
monitoruje i rozważa konieczność działań naprawczych: stres termiczny, zmienność wzorców
opadów, burza. Można oczekiwać znacznego wzrostu kosztów inwestycyjnych i operacyjnych
związanych z adaptacją do zmian klimatu, szczególnie w perspektywie długoterminowej, biorąc
pod uwagę fizyczne zmiany klimatu, zwłaszcza pod względem wzrostu temperatury i związanej
z tym potrzeby chłodzenia oraz potencjalnych powodzi na terenach zalewowych.
Grupa ubezpiecza wszystkie swoje filie i magazyny, by zapobiec finansowym konsekwencjom
wynikającym z fizycznych skutków zmian klimatu, np. powodzi. W celu mitygowania ryzyk
klimatycznych Grupa analizuje również lokalizacje swoich filii i HUBów pod kątem ich położenia
na terenach zalewowych. Większość lokalizacji wyposażona jest w systemy klimatyzacyjne
łagodzące odczuwalne skutki wysokich temperatur.
Ryzyko związane z przejściem – ryzyko regulacyjne - ta część ryzyka związanego ze zmianą
klimatu została na obecnym etapie oceniona jako ryzyko nieistotne (niskie) :
Elementem ryzyka jest Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/851 z dnia
19 kwietnia 2023 r., zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/631 w zakresie wzmocnienia norm
emisji CO₂ dla nowych samochodów osobowych i lekkich pojazdów użytkowych, które może w
przyszłości pośrednio wpłynąć na branżę, w której Grupa prowadzi działalność.
35
W branży motoryzacyjnej będzie następowało odejście od samochodów o napędach
tradycyjnych na rzecz samochodów elektrycznych, hybrydowych, a w dłuższej perspektywie
czasowej również wodorowych. Jest to ryzyko dla wysokości sprzedaży części zamiennych do
samochodów spalinowych Grupy Auto Partner. Zmniejszenie liczby samochodów w miastach
może mieć negatywny wpływ na sprzedaż części samochodowych, jednak będzie ona
równoważona przez zmianę wzorców – klienci będą nastawieni na naprawę samochodów, a nie
ich wymianę. Ponadto Grupa śledzi aktualne trendy rynkowe, by w odpowiednim czasie i z
odpowiednim wyprzedzeniem dostosować model biznesowy i strategię do wymogów
regulatorów oraz oczekiwań rynku i klientów.
Ryzyko związane z utratą kluczowych pracowników
Utrata kluczowych pracowników, w tym przede wszystkim osób zarządzających oraz wyższej i
średniej kadry kierowniczej, może w istotny negatywny sposób wpłynąć na działalność Grupy
Auto Partner. Osoby zarządzające oraz inne osoby zaliczane do grona kluczowych specjalistów
w decydującym stopniu przyczyniają się do sukcesu rynkowego Grupy. Nie ma pewności, że
uda się zatrzymać wszystkie kluczowe osoby dla rozwoju Grupy bądź pozyskać na ich miejsce
równie efektywnych pracowników.
Ryzyko związane z możliwością pozyskania wykwalifikowanej kadry
Ze względu na plany rozwojowe Grupa Auto Partner będzie musiała pozyskać na
konkurencyjnym rynku dodatkowych pracowników/współpracowników o wysokich
kwalifikacjach w określonych obszarach kompetencyjnych (sprzedaż, zarządzanie itp.).
Ewentualne trudności w tym obszarze lub pozyskanie pracowników o niższych kompetencjach
niż zakładane może mieć wpływ na opóźnienie procesu ekspansji lub osiąganie niższych niż
zakładane efektów finansowych rozwoju działalności Grupy.
Grupa oferuje swoim pracownikom atrakcyjne wynagrodzenia, co realnie wpływa na duże
zainteresowanie ofertami pracy w Grupie. Do innych działań motywujących i zachęcających do
pracy należą m.in.: bogaty pakiet benefitów pracowniczych, w tym prywatna opieka zdrowotna
dla pracowników i ich rodzin, dofinansowanie do kart sportowych, organizowanie spotkań
integracyjnych, dofinansowanie posiłków dla pracowników, zniżki na części samochodowe czy
dofinansowanie do lekcji języka angielskiego.
Ryzyko związane z zagrożeniem pożarowym w lokalizacjach Grupy
Grupa Auto Partner zidentyfikowała ryzyko wybuchu pożaru w lokalizacjach Grupy.
Grupa wdrożyła liczne rozwiązania służące ochronie przeciwpożarowej, w tym detekcję dymu,
automatyczne systemy gaśnicze i procedury ewakuacyjne. Magazyny podlegają regularnym
kontrolom bezpieczeństwa, a pracownicy przechodzą szkolenia z zakresu reagowania na
zagrożenia pożarowe i zasad ewakuacji. Dodatkowo stosowane są środki prewencyjne, takie
jak odpowiednie przechowywanie towarów łatwopalnych, wydzielone strefy składowania oraz
monitoring w czasie rzeczywistym. Dzięki temu możliwe jest szybkie wykrycie potencjalnego
zagrożenia i natychmiastowa reakcja, co minimalizuje ryzyko strat materialnych oraz
zagrożenie dla życia i zdrowia pracowników.
Ryzyko związane z wejściem do Polski lub na inne rynki, na których działa Grupa, nowych
dużych konkurentów specjalizujących się w hurtowej dystrybucji części samochodowych
Rynek niezależnej dystrybucji części zamiennych w Polsce zdominowany jest przez firmy
polskie. Wielkość tego rynku i jego dobre perspektywy oznaczają rosnące
36
prawdopodobieństwo wejścia na rynek zagranicznych dystrybutorów części, którzy oferując
korzystniejsze warunki zakupu części opanować mogą znaczącą część rynku i spowodują
zwiększenie presji konkurencyjnej.
Innym rodzajem ryzyka związanym z wejściem na polski rynek dużych zagranicznych
dystrybutorów jest ryzyko utraty strategicznych dostawców, dla których wybrani zagraniczni
dystrybutorzy są większym odbiorcą.
Ze względu na charakter i dojrzałość rynku ewentualne wejście zagranicznej konkurencji należy
raczej rozpatrywać jako możliwość przejęcia przez podmiot zagraniczny jednego z istotnych
graczy krajowych.
Podobne mechanizmy mogą dotyczyć również wybranych rynków zagranicznych na których
działa lub zamierza działać Grupa.
Zwiększenie presji konkurencyjnej wynikającej z realizacji powyższego scenariusza mogłoby
mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe Grupy oraz potencjał rozwojowy prowadzonej
przez nią działalności.
Ryzyko makroekonomiczne i branżowe
Otoczenie rynkowe Emitenta oraz jego Grupy podlega stałym przeobrażeniom co jest efektem
ciągłych zmian w przemyśle samochodowym, obejmujących zarówno kwestie związane
z produkcją samochodów jak i związane z rozwojem kanałów dystrybucji części zamiennych.
Z jednej strony, rosnące wykorzystanie skomplikowanych systemów i podzespołów
w nowoczesnych samochodach wymaga wyższej wiedzy i lepszego wyposażenia warsztatów
samochodowych, które mogą stanowić wyzwanie w rozwoju niezależnych warsztatów –
głównych odbiorców Emitenta, z drugiej zaś wprowadzone w Unii Europejskiej przepisy
wyrównują prawa niezależnych i autoryzowanych warsztatów w dostępie do know-how
ponadto umożliwiając warsztatom autoryzowanym szersze korzystanie z niezależnych
dostawców części (co jednak budzi opór producentów samochodów).
Zmieniające się otoczenie rynkowe daje zarówno szanse na rozwój podmiotom zdolnym do
rozpoznania tendencji rynkowych i elastycznego dostosowania się jak i stanowi zagrożenia
wynikające z wyboru niewłaściwej strategii.
Jednocześnie działalność spółek wchodzących w skład Grupy oraz osiągane przez nie wyniki
finansowe w dużym stopniu uzależnione są od stanu koniunktury gospodarczej panującej
przede wszystkim na rynku krajowym, a w szczególności od takich czynników
makroekonomicznych jak: dynamika wzrostu PKB, inflacja, stopa bezrobocia, polityka
monetarna i fiskalna państwa, poziom inwestycji przedsiębiorstw, dostępność i koszt kredytów,
wysokość dochodów gospodarstw domowych oraz wysokość popytu konsumpcyjnego.
Zarówno wyżej wymienione czynniki, jak i kierunek i poziom ich zmian, mają wpływ na
działalność, perspektywy rozwoju, sytuację finansową lub wyniki Grupy. Istnieje ryzyko, że w
przypadku pogorszenia się w przyszłości tempa rozwoju gospodarczego w kraju oraz na innych
rynkach na których działa Grupa lub zastosowania instrumentów kształtowania polityki
gospodarczej państwa negatywnie wpływających na działalność Grupy, może nastąpić
obniżenie poziomu popytu oraz wzrost kosztów Grupy. Opisane powyżej pogorszenie
wskaźników makroekonomicznych może zatem mieć negatywny wpływ na działalność,
perspektywy rozwoju, sytuację finansową lub wyniki Grupy.
37
Ryzyko braku stabilności systemów podatkowych
Częste nowelizacje, niespójność oraz brak jednolitej interpretacji przepisów prawa
podatkowego pociągają za sobą istotne ryzyko związane z otoczeniem podatkowym, w jakim
Grupa prowadzi działalność. Kwestionowanie przez organy skarbowe dokonywanych przez
Grupę Kapitałową rozliczeń podatkowych, w związku z rozbieżnościami lub zmianami
interpretacji bądź niejednolitym stosowaniem przepisów prawa podatkowego przez różne
organy administracji podatkowej może skutkować nałożeniem na Grupę stosunkowo wysokich
kar lub innych sankcji.
Biorąc pod uwagę stosunkowo długi okres przedawnienia zobowiązań podatkowych,
oszacowanie ryzyka podatkowego jest szczególnie utrudnione, niemniej ziszczenie się ryzyka
opisanego powyżej może mieć istotny negatywny wpływ na działalność, sytuację finansową
lub wyniki działalności Grupy.
Ponadto, z uwagi na prowadzenie działalności przez spółki z Grupy w różnych jurysdykcjach,
działalność Grupy może być narażona na negatywne skutki m.in. ewentualnej niestabilności
regulacji prawa podatkowego obowiązującego w tych państwach, rozbieżność ich interpretacji,
a także niekorzystne interpretowanie umów o unikaniu podwójnego opodatkowania, ich
zmianę lub rozwiązanie. Ziszczenie się opisanych powyżej ryzyk może mieć istotny negatywny
wpływ na działalność, sytuację finansową lub wyniki finansowe Grupy.
Ryzyko związane z działaniami zbrojnymi Federacji Rosyjskiej na Ukrainie
Z uwagi na inwazję Federacji Rosyjskiej na Ukrainę w dniu 24 lutego 2022 r., Zarząd Emitenta
dokonał oceny wpływu tego wydarzenia na jego działalność, ciągłość działania, sytuację
finansową oraz kontynuację działalności. Ekspozycja Spółki na rynek ukraiński jest znikoma i
obejmuje poniżej 0,5% aktualnie generowanych przez Spółkę obrotów miesięcznych. W geście
solidarności z Ukrainą Spółka wstrzymała współpracę z rynkiem rosyjskim i białoruskim, a także
wycofała wszelkie przedstawicielstwa oraz eksport części aftermarket na terytoria Rosji i
Białorusi. Eksport Spółki na rynek rosyjski stanowił 0,1% a na rynek białoruski 0,02%
generowanych przez Spółkę przychodów miesięcznych.
Zarząd zwraca jednak uwagę, że wpływ na ogólną sytuację gospodarczą tego wydarzenia może
wymagać korekty niektórych założeń i szacunków w przyszłości. Może to prowadzić do
istotnych korekt wartości bilansowej niektórych aktywów i zobowiązań. Obecnie z uwagi na
wciąż dużą niepewność dotyczącą rozwoju sytuacji Zarząd nie jest w stanie wiarygodnie
oszacować wpływu tego wydarzenia na wyniki Spółki. Sytuacja charakteryzuje się dużą
nieprzewidywalnością, a co za tym idzie oczekiwana sytuacja w perspektywie kolejnych
okresów może ulec zmianie.
Na datę sporządzenia niniejszego Sprawozdania w/w sytuacja nie wpływa w sposób istotny
bezpośrednio lub pośrednio na działalność Spółki, ciągłość działania oraz sytuację finansową.
Nie wystąpiły przesłanki związane z wpływem konfliktu zbrojnego na Ukrainie na utratę
wartości aktywów - Spółka nie posiada żadnych aktywów niefinansowych na terenie Ukrainy,
które mogłyby ulec zniszczeniu wskutek działań wojennych na Ukrainie. W perspektywie
długoterminowej i przy założeniu, że konflikt zbrojny na Ukrainie będzie miał taki przebieg jak
obecnie oraz nie rozprzestrzeni się na sąsiednie kraje (w szczególności na Polskę i inne kraje
UE), tak jak miało to miejsce dotychczas nie będzie miał on istotnego wpływu na wolumen
sprzedaży, przepływy pieniężne i rentowność Spółki. Należy zaznaczyć, że powyższe
stanowisko, choć wyrażone wg najlepszej wiedzy Zarządu, może okazać się inne niż rzeczywisty
wpływ ze względu na niemożność przewidzenia rozwoju i skutków działań zbrojnych Federacji
38
Rosyjskiej na terenie Ukrainy na sytuację gospodarczą w Polsce i Europie oraz ich wpływu na
wolumen sprzedaży, przepływy pieniężne i rentowność Spółki. Zarząd prowadzi bieżący
monitoring zdarzeń w zakresie mogącym wpływać na jego działalność gospodarczą w
przyszłych okresach.
Ryzyko związane z sytuacją polityczno-gospodarczą na Bliskim Wschodzie
W związku z sytuacją polityczno-gospodarczą na Bliskim Wschodzie dokonano oceny ryzyka
pod kątem możliwości wpływu trwających od 28 lutego 2026 r. działań zbrojnych na działalność
i przychody Spółki i jej Grupy, w szczególności pod kątem możliwości zakłóceń w łańcuchach
dostaw, wzrostu cen paliw, wzrostu kosztów transportu oraz niepewności na rynkach
walutowych. Na datę sporządzenia niniejszego sprawozdania ryzyko to zostało ocenione jako
niskie - niewpływające w sposób istotny bezpośrednio lub pośrednio na działalność Spółki,
ciągłość działania oraz sytuację finansową.
Należy zaznaczyć, że powyższe stanowisko, choć wyrażone wg najlepszej wiedzy Zarządu, może
okazać się inne niż rzeczywisty wpływ ze względu na niemożność przewidzenia rozwoju i
skutków działań zbrojnych na Bliskim Wschodzie na sytuację gospodarczą w Polsce i Europie
oraz ich wpływu (głównie cen paliw) na wolumen sprzedaży, przepływy pieniężne i rentowność
Spółki. Zarząd prowadzi bieżący monitoring zdarzeń w zakresie mogącym wpływać na jego
działalność gospodarczą w przyszłych okresach.
Ryzyko związane ze zmianami kursów walutowych
W roku obrotowym 2025 Grupa nie zabezpieczała się przed ryzykiem kursowym. Z uwagi na
to, iż Grupa prowadzi nie tylko zakupy, ale również sprzedaż w walutach obcych, częściowo
ryzyko kursowe niwelowane jest w sposób naturalny. W 2025 roku ponad połowa kosztów
zakupu towarów i kosztów operacyjnych było rozliczane w walucie obcej, jednocześnie
sprzedaż walutowa stanowiła ok. połowę łącznej sprzedaży Grupy. Walutami rozliczeniowymi
w obrocie handlowym Grupy są przede wszystkim EUR, USD, CZK, HUF oraz RON, przy czym
grupa dokonuje zakupów głównie w PLN, EUR i USD (Emitent rozlicza się głównie w PLN i EUR),
natomiast sprzedaż dokonywana jest w walutach PLN, EUR, CZK, HUF oraz RON (przy czym
sprzedaży w walutach obcych dokonuje wyłącznie Emitent, z wyjątkiem sprzedaży w CZK przez
zależną spółkę czeską).
W przypadku wystąpienia znacznych wahań kursu złotego, w szczególności trwałej
i gwałtownej dewaluacji złotego, pojawić się mogą negatywne skutki finansowe dla Spółki oraz
Grupy. W takiej sytuacji ryzyko kursowe jest przenoszone na klientów poprzez zmianę cen
towarów, jednak wzrost poziomu cen importowanych towarów do poziomu, który stanowić
będzie istotną barierę zakupu dla końcowych odbiorców, prowadzić może w konsekwencji do
obniżenia poziomu przychodów ze sprzedaży
Ryzyko zmian legislacyjnych wpływających na rynek, na którym Grupa prowadzi
działalność
Zmiany prawa, zarówno polskiego jak i regulującego działalność Grupy na innych docelowych
rynkach, w tym w szczególności zmiany przepisów prawa pracy i ubezpieczeń społecznych lub
przepisów dotyczących pośrednio lub bezpośrednio branży motoryzacyjnej, mogą mieć istotny
niekorzystny wpływ na działalność prowadzoną przez Grupę, np. w zakresie, w jakim spowodują
nałożenie na przedsiębiorców dodatkowych obowiązków lub ograniczeń dotyczących
39
sprzedaży części samochodowych, i w związku z tym zwiększenie kosztów działalności lub
obniżenie rentowności.
Ponadto, w związku z tym, że Grupa istotną część towarów, które następnie dystrybuowane są
przez Spółkę pod markami własnymi, importuje na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej z
krajów azjatyckich, narażona jest na niekorzystne zmiany prawa celnego. Ewentualna zmiana
procedur celnych, wprowadzenie ceł zaporowych, nałożenie ilościowych ograniczeń
przywozowych (kontyngentów) lub wystąpienie innego rodzaju ograniczeń w imporcie może
pośrednio wpłynąć niekorzystnie również na funkcjonowanie Grupy, przede wszystkim poprzez
wymuszenie zmiany źródeł zaopatrzenia i zwiększenie kosztów importu.
Jednocześnie, w przypadku nowych przepisów prawa budzących wątpliwości interpretacyjne,
może pojawić się stan niepewności co do obowiązującego stanu prawnego i wynikających z
tego skutków, co z kolei może pociągnąć za sobą czasowe wstrzymanie rozwoju działalności
Grupy lub realizacji jej inwestycji w obawie przed niekorzystnymi skutkami stosowania
niejasnych regulacji (takimi jak straty finansowe bądź nawet konsekwencje karne działań
podjętych lub zaniechanych na podstawie przepisów, które następnie sądy bądź organy
administracji publicznej zinterpretowały w sposób niekorzystny dla przedsiębiorcy).
Wskazane powyżej zdarzenia mogą skutkować pogorszeniem wyników finansowych Grupy
oraz rentowności prowadzonej przez nią działalności, a także pogorszeniem perspektyw jej
rozwoju.
3.2. Informacje o przyjętej strategii rozwoju emitenta i jego grupy kapitałowej oraz
działaniach podjętych w ramach jej realizacji w okresie objętym raportem wraz z
opisem perspektyw rozwoju działalności emitenta co najmniej w najbliższym roku
obrotowym
Wszystkie spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Auto Partner realizują wspólną i
jednolitą strategię rozwoju. Strategią Grupy jest zapewnienie trwałego wzrostu wartości dla
akcjonariuszy przez dalszy wzrost skali działalności, zwiększenie udziału w rynku i umacnianie
jej pozycji rynkowej przy jednoczesnej koncentracji na efektywności procesów biznesowych w
celu realizacji atrakcyjnych marż.
Zarząd określił cztery główne cele strategiczne Grupy:
1. Wzrost skali działania;
2. Dalsza dywersyfikacja produktowa;
3. Dalszy wzrost rentowności;
4. Rozszerzenie działalności o nowe rynki.
Wzrost skali działania
Grupa realizuje program rozbudowy sieci własnych oddziałów oraz prowadzi stałe działania
optymalizujące jej efektywność ekonomiczną. Celem Grupy jest zapewnienie odbiorcom na
terenie kraju sieci dystrybucji umożliwiającej dostawę kilkukrotnie w ciągu dnia. Jednocześnie
wraz z rozbudową sieci oddziałów tworzone są regionalne centra logistyczno-magazynowe,
które w znaczący sposób usprawniają proces dystrybucji części na terenie kraju, jak również
będą mogły zostać wykorzystane do sprawnego zaopatrywania wybranych rynków
40
zagranicznych. Grupa dostrzega rosnącą potrzebę rynku w zakresie minimalizacji czasu
dostawy części zamiennych na linii dystrybutor – warsztat. Emitent w roku 2025 kontynuował
prace związane z realizacją projektu uruchomienia nowego centrum logistyczno-
magazynowego w Zgorzelcu.
Sposobem na przyspieszenie wzrostu skali działania jest także ekspansja poza granice Polski.
Od końca roku 2017 Grupa prowadzi sprzedaż za pośrednictwem swojej pierwszej filii
zagranicznej, funkcjonującej w obrębie spółki zależnej AP Auto Partner CZ s.r.o. Zlokalizowana
w czeskiej Pradze filia ma za zadanie poszerzenie grupy odbiorców o warsztaty samochodowe.
W 2022 roku spółka AP Auto Partner CZ s.r.o. otworzyła na terenie Czech swoją drugą filię.
Grupa przeprowadza aktualnie analizy kolejnych rynków zagranicznych, na których zamierza
intensyfikować swoje działania.
Dalsza dywersyfikacja produktowa
Kolejnymi etapami dalszego rozwoju Grupy jest ciągłe rozszerzanie asortymentu oferowanych
przez Grupę części zamiennych.
Dzięki dołączeniu w 2017 roku do międzynarodowej grupy zakupowej GlobalOne Automotive
Grupa uzyskała dostęp do oferty kluczowych dostawców sektora części zamiennych, których
oferta wcześniej nie była dostępna na jej magazynach.
Dalszy wzrost rentowności
Elementem strategii dalszego wzrostu rentowności biznesu jest kontynuacja budowy wartości
własnych marek produktowych na bazie doświadczeń zdobytych w trakcie rozwoju marki
MaXgear. Efektem przyjętej strategii było wprowadzanie do oferty kolejnych marek własnych
oraz marek na wyłączność – Quaro, obejmującą elementy układu hamulcowego, Rymec,
specjalizującego się w elementach przeniesienia napędu, oraz Rooks, obejmującą produkty
będące wyposażeniem warsztatów.
Ponadto, wzrost rentowności biznesu jest realizowany poprzez rosnącą skalę działania
zapewniającą dalszą poprawę warunków współpracy z dostawcami części. Dodatkowym
aspektem wpływającym na rentowność jest bonus uzyskiwany za pośrednictwem grupy
zakupowej Global One Automotive.
Jednocześnie Grupa zamierza kontynuować politykę efektywnej kontroli kosztów m.in. poprzez
ulepszanie i rozbudowę rozwiązań IT oraz procesów biznesowych.
3.3. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju
Grupa nie prowadzi działalności badawczo-rozwojowej.
3.4. Informacje na temat kluczowych zasobów niematerialnych oraz wyjaśnienie, w
jaki sposób model biznesowy Spółki zależy od kluczowych zasobów niematerialnych
oraz w jaki sposób zasoby te stanowią źródło tworzenia wartości dla Spółki i Grupy
Kapitałowej Emitenta
Grupa Auto Partner posiada zasoby niematerialne, które mają istotne znaczenie dla
prowadzenia działalności oraz rozwoju przedsiębiorstwa. Do najważniejszych należą:
41
• Systemy informatyczne - stanowią kluczowy zasób niematerialny Emitenta,
bezpośrednio wpływając na efektywność operacyjną oraz strategiczny rozwój
organizacji. Wspierają one fundamentalne procesy biznesowe, umożliwiając
automatyzację działań, optymalizację kosztów oraz zwiększenie bezpieczeństwa
danych. Grupa wykorzystuje zaawansowane rozwiązania informatyczne, takie jak
systemy ERP, CRM oraz platformy analityczne, które wspomagają zarządzanie
zasobami, procesami oraz relacjami z klientami. Inwestycje w nowoczesne technologie
przyczyniają się do wzrostu innowacyjności oraz zdolności adaptacyjnych do
zmieniających się warunków rynkowych.
Systemy IT odgrywają również kluczową rolę w tworzeniu wartości Grupy poprzez
wsparcie decyzji strategicznych oraz usprawnienie procesów wewnętrznych. Dzięki
zaawansowanej analityce danych oraz inteligentnym algorytmom możliwe jest
dokładniejsze prognozowanie trendów, identyfikacja obszarów wymagających
optymalizacji oraz podejmowanie trafniejszych decyzji biznesowych.
Dalszy rozwój systemów informatycznych pozostaje jednym z priorytetów Emitenta,
pozwalając na utrzymanie konkurencyjności oraz sprawne funkcjonowanie w
dynamicznie zmieniającym się otoczeniu biznesowym.
• Systemy ochrony własności intelektualnej – Grupa posiada wdrożone mechanizmy
prawne i techniczne, które chronią przed nieautoryzowanym kopiowaniem i
naruszeniami praw autorskich, co pozwala zabezpieczyć wizerunek, rozwój marek
własnych, chroni przed nieuczciwą konkurencją. Do najistotniejszych mechanizmów
ochrony należą zarejestrowane znaki towarowe: słowne, graficzne i słowno-
graficzne. Są one kluczowym elementem identyfikacji marki a także ważnym
elementem strategii marketingowej, który wspiera budowanie i rozwijanie oferty Grupy.
To zabezpieczenie umożliwia generowanie przychodów ze sprzedaży marek własnych,
a także chroni przed nieuczciwą konkurencją.
• Relacje z partnerami dystrybucyjnymi – długoterminowa współpraca z warsztatami
samochodowymi w ramach sieci MaXserwis umożliwia sprawną dystrybucję produktów
i szybkie reagowanie na zmiany rynkowe. Ugruntowane relacje z warsztatami
zapewniają Spółce szeroki zasięg dystrybucji, co przyczynia się do lepszej
rozpoznawalności marki na rynku oraz zwiększenia sprzedaży Grupy.
3.5. Badanie sprawozdań finansowych za okres od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia
2025 r.
Dnia 30 czerwca 2025 roku, na podstawie uchwały Rady Nadzorczej z dnia 6 czerwca 2025
roku o wyborze firmy audytorskiej, została zawarta umowa pomiędzy spółką Auto Partner S.A.
oraz PricewaterhouseCoopers Polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Audyt sp. k. z
siedzibą w Warszawie ul. Polna 11 (00-633), której przedmiotem jest następujący zakres usług
dotyczących sprawozdania finansowego Spółki i Grupy Kapitałowej za lata obrotowe: 2025,
2026, 2027:
• przeglądów skróconych jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki Auto Partner
S.A. za I półrocze 2025, 2026, 2027 roku, sporządzonych zgodnie z Międzynarodowymi
Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF),
42
• przeglądów skróconych skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej
Auto Partner za I półrocze 2025, 2026, 2027 roku, sporządzonych zgodnie z
Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF),
• badania jednostkowych sprawozdań finansowych Spółki Auto Partner S.A. za lata 2025,
2026, 2027, sporządzonych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej (MSSF),
• badania skonsolidowanych sprawozdań finansowych Grupy Kapitałowej Auto Partner
za lata 2025, 2026, 2027, sporządzonych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami
Sprawozdawczości Finansowej (MSSF).
Wynagrodzenie netto audytora badającego sprawozdania Grupy w latach 2024 i 2025
przedstawia się następująco:
Okres zakończony
31/12/2025
Okres zakończony
31/12/2024
Badanie rocznego sprawozdania
finansowego
415 000
400 000
Przegląd sprawozdania finansowego
115 000
100 000
Razem wynagrodzenie audytora
530 000
500 000
Źródło: Grupa
W tym wynagrodzenie netto za badanie sprawozdań Emitenta w latach 2024 i 2025 przedstawia
się następująco:
Okres
zakończony
31/12/2025
Okres
zakończony
31/12/2024
Badanie rocznego sprawozdania finansowego
340 000
324 800
Przegląd sprawozdania finansowego
115 000
100 000
Razem wynagrodzenie audytora
455 000
424 800
Źródło: Grupa
Dnia 11 lipca 2025 roku na podstawie uchwały Rady Nadzorczej z dnia z dnia 6 czerwca 2025
roku została zawarta umowa pomiędzy spółką Auto Partner S.A. oraz PKF Consult Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością Sp. k. z siedzibą w Warszawie, KRS 0000579479, NIP
5210527710, do przeprowadzenia usług atestacji Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju
Grupy Kapitałowej Auto Partner za rok obrotowy 2025, 2026, 2027.
Wynagrodzenie netto audytora za atestację w/w sprawozdania Grupy w za rok 2024 i 2025
przedstawia się następująco:
43
Okres
zakończony
31/12/2025
Okres
zakończony
31/12/2024
Przeprowadzenie atestacji sprawozdania Grupy
Kapitałowej Auto Partner w zakresie zrównoważonego
rozwoju
83 300
110 000
Razem wynagrodzenie audytora
83 300
110 000*
*Atestację sprawozdania Grupy Kapitałowej Auto Partner w zakresie zrównoważonego rozwoju za rok
2024 na podstawie umowy z dnia 13 sierpnia 2024 r. przeprowadziła firma UHY ECA Audyt Spółka z
ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Warszawie.
3.6. Informacja o posiadanych przez Spółkę oddziałach (zakładach)
Na dzień 31 grudnia 2025 roku Spółka nie posiadała oddziałów ani zakładów w rozumieniu
KSH. Na dzień bilansowy Spółka posiadała w Polsce 116 filii (punktów sprzedażowych),
niestanowiących odrębnych jednostek organizacyjnych.
3.7. Opis istotnych zdarzeń wpływających na działalność Emitenta i Grupy, jakie
nastąpiły w roku obrotowym, a także po jego zakończeniu
Istotne zdarzenia jakie wystąpiły w roku 2025 zostały opisane w punkcie 2.3. oraz 2.4
niniejszego Sprawozdania.
Na dzień sporządzenia niniejszego Sprawozdania wpływ zmian regulacyjnych wynikających z
Pakietu Mobilności UE na poziom kosztów logistycznych oraz na harmonogram realizacji
dostaw nie może zostać precyzyjnie określony. Grupa prowadzi bieżący monitoring otoczenia
regulacyjnego oraz funkcjonowania procesów logistycznych. Działanie nowych magazynów w
Zgorzelcu oraz w Niemczech również będzie przedmiotem bieżącej oceny pod kątem
efektywności procesów i kosztów logistyki w kontekście niwelowania wpływu nowych regulacji
na poziomie unijnym.
Zdarzenia po dniu bilansowym:
1. W dniu 30 stycznia 2026 roku została podpisana umowa z Global One Automotive
GmbH z siedzibą we Frankfurcie, mocą, której Emitent udzielił Global One pożyczki w
wysokości 500 tys. EUR. Oprocentowanie pożyczki wynosi 3M EURIBOR + marża.
Umowa została zawarta na czas określony od 10 lutego 2026 roku do dnia 30 lipca 2026
roku. Emitent posiada 6,25% udziałów w Global One Automotive GmbH z tytułu
uczestnictwa w Międzynarodowej Grupie Zakupowej, do której należy od 2017 r.
2. W dniu 17 marca 2026 r. Zarząd Spółki podjął uchwałę w przedmiocie wniosku do
Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia dot. wypłaty dywidendy z zysku za rok obrotowy
2025. Zgodnie z podjętą uchwałą Zarząd rekomenduje wypłatę dywidendy z zysku
netto dla akcjonariuszy Spółki w kwocie 19 593 000 złotych (słownie: dziewiętnaście
milionów pięćset dziewięćdziesiąt trzy tysiące złotych), tj. po 0,15 zł (słownie: piętnaście
groszy) na jedną akcję. Rada Nadzorcza na posiedzeniu w dniu 14 kwietnia 2026 r.
pozytywnie zaopiniowała w/w wniosek Zarządu. Ostateczną decyzję w powyższym
zakresie podejmie Zwyczajne Walne Zgromadzenie Emitenta, które ustali dzień, według
44
którego zostanie ustalona lista akcjonariuszy uprawnionych do dywidendy oraz termin
jej wypłaty.
3. W wyniku trwających od 28 lutego 2026 r. działań zbrojnych na Bliskim Wschodzie,
Zarząd ocenił ryzyko zakłóceń w łańcuchach dostaw, wzrostu cen paliw oraz kosztów
transportu jako niskie, niewpływające istotnie na działalność oraz sytuację finansową
Grupy. Niemniej jednak, ze względu na nieprzewidywalność dalszego rozwoju sytuacji,
ryzyko to może ulec zmianie, a Zarząd monitoruje bieżące wydarzenia, analizując ich
potencjalny wpływ na przyszłe wyniki Spółki.
3.8. Wskaźniki finansowe
W celu kompleksowego przedstawienia sytuacji finansowej Spółki i Grupy zostały zastosowane
alternatywne pomiary wyników (wskaźniki APM). Zdaniem Spółki dostarczają one istotnych
informacji na temat sytuacji finansowej, efektywności działania, rentowności. Zastosowane
przez Spółkę wskaźniki APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe nie zaś
zastępujące informacje finansowe prezentowane w sprawozdaniach finansowych.
Spółka prezentuje wybrane wskaźniki APM, ponieważ są one źródłem dodatkowych (oprócz
danych prezentowanych w sprawozdaniach finansowych) informacji o sytuacji finansowej i
operacyjnej, płynności finansowej jak również ułatwiają analizę i ocenę osiąganych przez
Spółkę i jej Grupę wyników finansowych. Spółka prezentuje wybrane alternatywne pomiary
wyników ponieważ stanowią one standardowe miary i wskaźniki powszechnie stosowane w
analizie finansowej. Dobór alternatywnych pomiarów wyników został poprzedzony analizą ich
przydatności pod kątem dostarczenia inwestorom przydatnych informacji.
Wskaźniki rentowności Emitenta oraz Grupy
Poniższe wskaźniki rentowności zostały obliczone na bazie danych finansowych z
jednostkowego oraz skonsolidowanego rachunku zysków i strat oraz pozostałych całkowitych
dochodów za rok 2025 r.
W tabeli poniżej przedstawiono wskaźniki rentowności Spółki oraz Grupy we wskazanych
okresach.
Źródło: Grupa
(1) Grupa definiuje i oblicza EBITDA jako zysk (strata) na działalności operacyjnej powiększona
o amortyzację rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych.
2025 2024 2025 2024
PLN’000 PLN’000 PLN’000 PLN’000
EBITDA (w tys. zł)
1
337 206 343 556 304 488 327 359
Rentowność brutto ze sprzedaży (w %)
2
26,6 27,4 25,5 26,6
Marża na EBITDA (w %)
3
7,6 8,4 6,9 8,0
Rentowność działalności operacyjnej (EBIT) (w %)
4
6,3 7,0 5,6 6,7
Rentowność zysku przed opodatkowaniem (w %)
5
5,6 6,3 5,6 6,2
Rentowność zysku netto (w %)
6
4,5 5,1 4,6 5,1
Za rok zakończony
31 grudnia
sprawozdanie jednostkowe
Za rok zakończony
31 grudnia
sprawozdanie
skonsolidowane
45
(2) Rentowność brutto ze sprzedaży jest definiowana jako zysk (strata) brutto na sprzedaży za
okres obrotowy do wartości przychodów ze sprzedaży we wskazanym okresie
(3) Marża na EBITDA jest definiowana jako EBITDA za okres obrotowy do wartości przychodów
ze sprzedaży we wskazanym okresie
(4) Rentowność działalności operacyjnej (EBIT) jest definiowana jako zysk (strata) na działalności
operacyjnej za okres obrotowy do wartości przychodów ze sprzedaży we wskazanym okresie
(5) Rentowność zysku przed opodatkowaniem jest definiowana jako zysk przed opodatkowaniem
za okres obrotowy do wartości przychodów ze sprzedaży we wskazanym okresie
(6) Rentowność zysku netto jest definiowana jako zysk netto za okres do wartości przychodów ze
sprzedaży we wskazanym okresie.
Poniższe wskaźniki rentowności zostały obliczone na bazie danych z jednostkowego oraz
skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej za rok 2025.
W tabeli poniżej przedstawiono wskaźniki rentowności Spółki oraz Grupy we wskazanych
okresach.
Źródło: Grupa
(7) Grupa definiuje i oblicza ROE jako zysk netto za dany okres podzielony przez średnią wartość
salda kapitału własnego (obliczonego jako średnia arytmetyczna kapitału własnego na
koniec poprzedniego okresu i na koniec okresu sprawozdawczego)
(8) Grupa definiuje i oblicza ROA jako zysk netto za dany okres podzielony przez średnią wartość
salda aktywów (obliczonego jako średnia arytmetyczna sumy aktywów na koniec
poprzedniego okresu i na koniec okresu sprawozdawczego)
Wskaźniki sprawności zarządzania Emitenta oraz Grupy
Poniższe wskaźniki sprawności zarządzania Grupy zostały obliczone na bazie danych
finansowych z jednostkowych oraz skonsolidowanych rachunków zysków i strat oraz
pozostałych całkowitych dochodów za rok 2025 oraz na bazie jednostkowego oraz
skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej na dzień 31 grudnia 2025 r.
W tabeli poniżej przedstawiono wskaźniki sprawności zarządzania Spółki oraz Grupy we
wskazanych okresach.
2025 2024 2025 2024
PLN’000 PLN’000 PLN’000 PLN’000
ROE
7
(w %)
15,0 18,2 15,2 17,8
ROA
8
(w %)
9,1 10,9 9,6 11,1
Za rok zakończony
31 grudnia
sprawozdanie skonsolidowane
Za rok zakończony
31 grudnia
sprawozdanie jednostkowe
46
Źródło: Grupa
(1) Grupa definiuje i oblicza okres rotacji zapasów jako stosunek średniej sumy wartości salda
zapasów oraz aktywa z tytułu prawa do zwrotu towarów (obliczonego jako średnia
arytmetyczna stanu na koniec poprzedniego okresu i na koniec okresu sprawozdawczego) do
wysokości kosztu własnego sprzedaży w okresie pomnożony przez liczbę dni danego okresu.
(2) Grupa definiuje i oblicza okres rotacji należności jako stosunek średniej wartości salda
należności handlowych oraz pozostałych należności (obliczonego jako średnia arytmetyczna
należności handlowych oraz pozostałych należności na koniec poprzedniego okresu i na
koniec okresu sprawozdawczego) do wysokości przychodów w okresie pomnożony przez
liczbę dni danego okresu.
(3) Grupa definiuje i oblicza okres rotacji zobowiązań jako stosunek średniej wartości salda
zobowiązań handlowych, pozostałych zobowiązań oraz zobowiązań z tytułu prawa do zwrotu
towarów (obliczonego jako średnia arytmetyczna zobowiązań handlowych oraz pozostałych
zobowiązań na koniec poprzedniego okresu i na koniec okresu sprawozdawczego) do
wysokości kosztu własnego sprzedaży w okresie pomnożony przez liczbę dni danego okresu.
(4) Grupa definiuje i oblicza okres cyklu konwersji gotówki jako sumę okresów rotacji zapasów i
inkasa należności pomniejszoną o okres spłaty zobowiązań
Wskaźniki zadłużenia Emitenta oraz Grupy
Poniższe wskaźniki zadłużenia Grupy zostały obliczone na bazie jednostkowego oraz
skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej na dzień 31 grudnia 2025 r.
W tabeli poniżej przedstawiono wskaźniki zadłużenia Spółki oraz Grupy.
Źródło: Grupa
(1) Grupa definiuje i oblicza wskaźnik ogólnego zadłużenia jako stosunek wysokości zobowiązań
ogółem na dany dzień bilansowy do wysokości aktywów ogółem na dany dzień bilansowy
2025 2024 2025 2024
PLN’000 PLN’000 PLN’000 PLN’000
Okres rotacji zapasów (w dniach)
1
133 133 123 122
Okres inkasa należności (w dniach)
2
38 35 39 35
Okres spłaty zobowiązań (w dniach)
3
20 22 17 20
Cykl konwersji gotówki
4
151 146 144 137
Wg stanu na dzień
31 grudnia
sprawozdanie skonsolidowane
Wg stanu na dzień
31 grudnia
sprawozdanie jednostkowe
2025 2024 2025 2024
PLN’000 PLN’000 PLN’000 PLN’000
Wskaźnik ogólnego zadłużenia (w %)
1
39,3 39,1 38,0 36,2
Wskaźnik zadłużenia długoterminowego (w %)
2
19,9 18,6 20,1 19,2
Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego (w %)
3
19,5 20,5 17,8 17,0
Wskaźnik pokrycia zadłużenia kapitałem własnym (w %)
4
154,2 155,9 163,5 176,0
Wg stanu na dzień
31 grudnia
sprawozdanie skonsolidowane
Wg stanu na dzień
31 grudnia
sprawozdanie jednostkowe
47
(2) Grupa definiuje i oblicza wskaźnik zadłużenia długoterminowego jako stosunek wysokości
zobowiązań długoterminowych na dany dzień bilansowy do wysokości aktywów ogółem na
dany dzień bilansowy
(3) Grupa definiuje i oblicza wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego jako stosunek wysokości
zobowiązań krótkoterminowych na dany dzień bilansowy do wysokości aktywów ogółem na
dany dzień bilansowy
(4) Grupa definiuje i oblicza wskaźnik pokrycia zadłużenia kapitałem własnym jako stosunek
wysokości kapitału własnego na dany dzień bilansowy do wysokości zobowiązań ogółem na
dany dzień bilansowy
Wskaźniki płynności Emitenta oraz Grupy
Poniższe wskaźniki płynności Grupy zostały obliczone na bazie danych finansowych z
jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej na dzień 31
grudnia 2025 r.
W tabeli poniżej przedstawiono wskaźniki płynności Spółki oraz Grupy.
Źródło: Grupa
(1) Grupa definiuje i oblicza wskaźnik bieżącej płynności jako stosunek wysokości aktywów
obrotowych na dany dzień bilansowy do wysokości zobowiązań krótkoterminowych na dany
dzień bilansowy
(2) Grupa definiuje i oblicza wskaźnik wysokiej płynności jako stosunek wysokości aktywów
obrotowych razem pomniejszonych o zapasy oraz o aktywo z tytułu prawa do zwrotu
towarów na dany dzień bilansowy do wysokości zobowiązań krótkoterminowych na dany
dzień bilansowy
(3) Grupa definiuje i oblicza wskaźnik podwyższonej płynności jako stosunek wysokości środków
pieniężnych i ich ekwiwalentów powiększonych o krótkoterminowe aktywa finansowe na
dany dzień bilansowy do wysokości zobowiązań krótkoterminowych na dany dzień bilansowy
3.9. Informacja o istotnych postępowaniach toczących się przed sądem, organem
właściwym dla postępowania arbitrażowanego lub organem administracji
publicznej
Obecnie nie toczą się żadne istotne postępowania przed sądem, organem właściwym dla
postępowania arbitrażowego lub organem administracji publicznej, które dotyczyłyby
zobowiązań oraz wierzytelności Spółki lub jednostki od niej zależnej.
2025 2024 2025 2024
PLN’000 PLN’000 PLN’000 PLN’000
Wskaźnik bieżącej płynności
1
3,89 3,86 4,15 4,49
Wskaźnik wysokiej płynności
2
1,21 1,11 1,34 1,36
Wskaźnik podwyższonej płynności
3
0,11 0,09 0,10 0,10
Wg stanu na dzień
31 grudnia
sprawozdanie skonsolidowane
Wg stanu na dzień
31 grudnia
sprawozdanie jednostkowe
48
3.10. Instrumenty finansowe
Zarządzanie ryzykiem kapitałowym
Grupa zarządza kapitałem by zagwarantować, że należące do niej jednostki będą zdolne
kontynuować działalność przy jednoczesnej maksymalizacji rentowności dla akcjonariuszy
dzięki optymalizacji relacji zadłużenia do kapitału własnego.
Na Grupę nie są nałożone żadne zewnętrzne wymagania kapitałowe poza następującymi
wyjątkami:
1) Zgodnie z art. 396 §1 Kodeksu Spółek Handlowych, któremu podlega Spółka na
pokrycie straty należy utworzyć kapitał zapasowy, do którego przelewa się co najmniej
8% zysku za dany rok obrotowy, dopóki kapitał ten nie osiągnie co najmniej jednej
trzeciej kapitału akcyjnego. Ta część kapitału zapasowego (zysków zatrzymanych) nie
jest dostępna do dystrybucji na rzecz akcjonariuszy i na dzień 31 grudnia 2025 roku
wynosi 4,4 mln PLN.
2) Kowenanty zawarte w umowach kredytowych nie pozwalają na wypłatę dywidendy w
sytuacji, gdy wskaźnik wypłacalności liczony jako stosunek kapitałów własnych do sumy
bilansowej znajdzie się na poziomie niższym niż 50% i/lub wskaźnik dług netto / EBITDA
powyżej 3,5 lub poniżej zera.
Zarządzanie ryzykiem walutowym
Grupa zawiera określone transakcje denominowane w walutach obcych. W związku z tym
pojawia się ryzyko wahań kursów walut. W 2025 roku Grupa nie wykorzystywała instrumentów
pochodnych w celu zabezpieczania się przed ryzykiem zmian kursów walut. Ryzyko to w
przypadku waluty EUR jest w istotnej części niwelowane w sposób naturalny (sprzedaż i zakupy
Grupy w tej walucie mają w skali całego roku zbliżone wartości).
Zarządzanie ryzykiem stóp procentowych
Grupa jest narażona na ryzyko stóp procentowych, ponieważ należące do niej podmioty
pożyczają środki oprocentowane zarówno według stóp stałych, jak i zmiennych. Grupa
zarządza tym ryzykiem utrzymując odpowiednią proporcję pożyczek o oprocentowaniu stałym
i zmiennym. Grupa nie wykorzystuje instrumentów pochodnych w celu zabezpieczania się
przed ryzykiem zmiany stóp procentowych.
Narażenie Grupy na ryzyko stóp procentowych związane z aktywami i zobowiązaniami
finansowymi omówiono szczegółowo w części noty poświęconej zarządzaniu ryzykiem
płynności.
Zarządzanie ryzykiem kredytowym
Ryzyko kredytowe oznacza ryzyko, że kontrahent nie dopełni zobowiązań umownych, w wyniku
czego Grupa poniesie straty finansowe. Grupa stosuje zasadę dokonywania transakcji wyłącznie
z kontrahentami o sprawdzonej wiarygodności kredytowej, w razie potrzeby uzyskując
stosowne zabezpieczenie jako narzędzie redukcji ryzyka strat finansowych z tytułu
niedotrzymania warunków umowy. Grupa korzysta z informacji finansowych dostępnych
publicznie oraz z własnych danych o transakcjach dokonując oceny wiarygodności kredytowej
swoich głównych klientów. Narażenie Grupy na ryzyko wiarygodności kredytowej
kontrahentów jest stale monitorowane.
49
Na należności z tytułu dostaw i usług składają się kwoty należne od dużej liczby klientów, w
związku z powyższym Grupa nie jest narażona na istotne ryzyko kredytowe pochodzące od
pojedynczego kontrahenta, choć koncentracja zwiększa się wraz ze zwiększaniem skali
działalności na rynkach zagranicznych. Dlatego Grupa dodatkowo ubezpiecza określony portfel
należności klientów zagranicznych, jak również w mniejszym stopniu należności krajowe.
Zarządzanie ryzykiem płynności
Ostateczną odpowiedzialność za zarządzanie ryzykiem płynności ponosi Zarząd, który
opracował odpowiedni system służący do zarządzania krótko-, średnio- i długoterminowymi
wymogami dotyczącymi finansowania i zarządzania płynnością. Zarządzanie ryzykiem
płynności w Grupie ma formę utrzymywania odpowiedniego poziomu rezerwowych linii
kredytowych, ciągłego monitoringu prognozowanych i faktycznych przepływów pieniężnych
oraz dopasowywania profili zapadalności aktywów i wymagalności zobowiązań finansowych.
3.11. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa Emitenta i Grupy
Zarząd Emitenta ocenia sytuację finansową Emitenta i Grupy jako stabilną. Wg stanu na dzień
bilansowy wskaźnik zadłużenia netto do EBITDA Grupy wynosi 1,7 (wskaźnik ten jest liczony z
pominięciem pożyczki od akcjonariuszy, która nie jest brana pod uwagę przy wyliczaniu
wskaźnika przez banki), co stanowi wartość bezpieczną patrząc na maksymalne poziomy
wymagane przez banki, wynikające z kowenantów zdefiniowanych w zawartych umowach
kredytowych.
Ponadto Emitent ma możliwość wyboru pomiędzy wydłużonymi terminami płatności i
dodatkowymi rabatami od dostawców. Na chwilę obecną Spółka wykorzystuje skonta od
dostawców w celu maksymalizacji marży, kosztem odroczonych terminów płatności, co
znacząco wpływa na wskaźnik rotacji zobowiązań.
Z uwagi na dynamiczny rozwój Grupy Zarząd przeznacza nadwyżkę środków finansowych na
zapewnienie odpowiedniego poziomu zapasów, w celu zagwarantowania najwyższej jakości
obsługi swoich klientów, co może przekładać się na okresowe ujemne przepływy z działalności
operacyjnej, jednak w ocenie Zarządu, przyniesie w przyszłości wymierne zyski dzięki wzrostowi
obrotów.
3.12. Wszelkie umowy zawarte pomiędzy Emitentem a osobami zarządzającymi,
przewidujące rekompensatę w przypadkach ich rezygnacji lub zwolnienia z
zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub
zwolnienie następuje z powodu połączenia emitenta przez przejęcie
Emitent nie zawarł z osobami zarządzającymi umów, o których mowa powyżej.
3.13. Informacje o znanych emitentowi umowach (w tym również zawartych po
dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w
proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy i obligatariuszy
Emitentowi nie są znane żadne umowy, w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany
w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy.
50
3.14. Informacje o nabyciu udziałów (akcji) Spółki, a w szczególności celu ich
nabycia, liczbie i wartości nominalnej, ze wskazaniem, jaką część kapitału
zakładowego reprezentują, cenie nabycia oraz cenie sprzedaży tych udziałów (akcji)
w przypadku ich zbycia.
Emitent w roku obrotowym 2025 nie dokonywał transakcji na własnych akcjach.
3.15. W przypadku emisji papierów wartościowych w okresie objętym raportem –
opis wykorzystania przez Spółkę wpływów z emisji do chwili sporządzenia
sprawozdania finansowego
W roku obrotowym 2025 Spółka nie przeprowadzała emisji papierów wartościowych.
3.16. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Grupy i Emitenta
Zarówno Emitent, jak i Grupa zamierzają kontynuować dotychczasową politykę w zakresie
rozwoju. Plany rozwoju Grupy zostały omówione w punkcie 3.2 niniejszego Sprawozdania.
3.17. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego w Auto Partner S.A.
Zbiór zasad ładu korporacyjnego, któremu podlega emitent oraz miejsce, gdzie tekst
zbioru zasad jest publicznie dostępny.
W 2025 roku Auto Partner S.A. podlegała zasadom ładu korporacyjnego zawartym w
dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (DPSN2021) uchwalonym
przez Radę Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. Uchwałą Nr 13/1834/2021 z dnia
29 marca 2021 r. Treść DPSN2021 jest dostępna pod adresem http://corp-gov.gpw.pl.
Informacja na temat stanu stosowania przez Spółkę zasad zawartych w dokumencie DPSN2021
została opublikowana na stronie internetowej Spółki pod adresem
https://autopartner.com/lad-korporacyjny/
Zakres, w jakim emitent odstąpił od postanowień zbioru zasad ładu korporacyjnego,
wskazanie tych postanowień oraz wyjaśnienie przyczyn tego odstąpienia.
Emitent stosuje zasady ładu korporacyjnego objęte dokumentem „Dobre Praktyki Spółek
Notowanych na GPW 2021” z wyjątkiem zasad: 1.3.1., 1.3.2., 1.4., 1.4.1., 2.1., 2.2., 2.11.6., 3.1.,
3.2., 3.4., 3.6., 3.7., 4.1., 4.3.
1. Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami
W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w
szczególności obejmującą:
1.3.1. zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami
klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Aktualna strategia Spółki nie uwzględnia kompleksowego ujęcia
tematyki ESG, niemniej jednak Spółka w przyszłości przygotowując kolejną strategię
weźmie pod uwagę w/w/ aspekty.
1.3.2. sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych
działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków
51
pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji
z klientami.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Aktualna strategia Spółki nie uwzględnia kompleksowego ujęcia
tematyki ESG obejmującej aspekty społeczne i pracownicze. Spółka w trakcie swojej
bieżącej działalności stosuje regulacje prawne i normy etyczne w zakresie
równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowniczych,
przeciwdziałania mobbingowi, a także prowadzi dialog i współpracuje ze społecznościami
lokalnymi oraz dba o dobre relacje z klientami. Niemniej jednak Spółka w przyszłości
przygotowując kolejną strategię weźmie pod uwagę w/w/ aspekty społeczne i
pracownicze.
1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej
strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na
temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów
długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za
pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Informacje na temat strategii w
obszarze ESG powinny m.in.:
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Aktualnie obowiązujące założenia strategiczne i podstawie cele
biznesowe Spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej. Aktualna strategia nie
zawiera odniesień do tematyki ESG. Niemniej jednak Spółka w przyszłości przygotowując
kolejną strategię weźmie pod uwagę w/w/ aspekty.
1.4.1. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej
grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z
tego ryzyka;
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Aktualna strategia Spółki nie uwzględnia kompleksowego ujęcia
tematyki dotyczącej zmian klimatycznych niemniej jednak Spółka w przyszłości
przygotowując kolejną strategię weźmie pod uwagę w/w/ aspekty.
2. Zarząd i Rada Nadzorcza
2.1 Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej,
przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka
różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć,
kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a
także wskazuje termin i sposób monitorowania realizacji tych celów. W zakresie
zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki
jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Spółka nie posiada sformalizowanej polityki różnorodności wobec
Zarządu oraz Rady Nadzorczej zatwierdzonej odpowiednio przez Radę Nadzorczą lub Walne
Zgromadzenie. Jednak Spółka przestrzega obowiązujących przepisów prawa w zakresie
niedyskryminacji przy zatrudnianiu i nie wprowadza żadnych ograniczeń różnorodności
swoich organów. Przy wyborze członków organów, odpowiednio Walne Zgromadzenie i Rada
Nadzorcza kierują się przede wszystkim potrzebami Spółki i w związku z tym nacisk położony
jest na kompetencje, posiadaną specjalistyczną wiedzę, doświadczenie zawodowe oraz
znajomość branży, w której działa Spółka. Aktualny skład Rady Nadzorczej i Zarządu
52
zapewnia różnorodność zarówno w zakresie wykształcenia, specjalistycznej wiedzy, wieku
oraz doświadczenia zawodowego, czynniki takie jak płeć kandydata nie stanowią
wyznacznika w tym zakresie.
2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej
spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu
osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika
minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%,zgodnie z
celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Organy dokonujące wyboru Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
zapewniają wszechstronność tych organów poprzez zapewnienie różnorodności pod
względem wykształcenia, doświadczenia, wieku. Kryterium płci nie jest brane pod uwagę.
Również w związku z niestosowaniem zasady 2.1. przedmiotowa zasada nie jest stosowana.
Doceniając jednak istotę dobrych praktyk Spółka przy wyborze Zarządu i Rady Nadzorczej
na kolejną kadencję przedstawi na Walnym Zgromadzeniu, które przewiduje w porządku
obrad wybór członków Rady Nadzorczej oraz Radzie Nadzorczej w odniesieniu do wyborów
Członków Zarządu przedmiotową zasadę.
2.11.6. informację na temat stopnia realizacji polityki różnorodności w odniesieniu do
zarządu i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których mowa w zasadzie 2.1.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Niestosowanie przedmiotowej zasady stanowi konsekwencję
niestosowania zasady 2.1.
3. Systemy i funkcje wewnętrzne
3.1 Spółka giełdowa utrzymuje skuteczne systemy: kontroli wewnętrznej, zarządzania
ryzykiem oraz nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance), a także skuteczną
funkcję audytu wewnętrznego, odpowiednie do wielkości spółki i rodzaju oraz skali
prowadzonej działalności, za działanie których odpowiada zarząd.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Na obecnym etapie zasada ta jest stosowana w ograniczonym zakresie.
W Spółce od 2020 r. funkcjonuje system zgodności z prawem, który obejmuje w szczególności:
Kodeks Etyki, Kodeks Antykorupcyjny, Procedurę przeciwdziałania dyskryminacji,
molestowaniu i mobbingowi, Procedurę postępowania na wypadek kontroli/przeszukania,
Procedurę udzielania zamówień. System ma na celu zapewnienie zgodności działania Spółki
z przepisami prawa, standardami biznesowymi oraz innymi wymogami rynku. W ramach
wprowadzanego systemu został zdefiniowany m.in. proces zarządzania ryzkiem nadużyć,
konfliktami interesów oraz proces skutecznego sygnalizowania nieprawidłowości. Systemy
kontroli wewnętrznej oraz zarzadzania ryzykiem mają charakter rozproszony i są
realizowane w różnych obszarach działalności Spółki. Spółka obecnie rozważa powołanie
funkcji audytu wewnętrznego.
3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki odpowiedzialne za zadania
poszczególnych systemów lub funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar
spółki lub rodzaj jej działalności.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Na obecnym etapie zasada ta jest stosowana w ograniczonym zakresie.
W spółce wyodrębniono jednostkę nadzoru zgodności z prawem. Natomiast systemy kontroli
wewnętrznej oraz zarzadzania ryzykiem mają charakter rozproszony i są realizowane w
różnych obszarach działalności Spółki. W strukturze Spółki nie zostały wyodrębnione
53
jednostki organizacyjne odpowiedzialne za przedmiotowe zadania. Spółka obecnie rozważa
powołanie funkcji audytu wewnętrznego.
3.4. Wynagrodzenie osób odpowiedzialnych za zarządzanie ryzykiem i compliance oraz
kierującego audytem wewnętrznym powinno być uzależnione od realizacji wyznaczonych
zadań, a nie od krótkoterminowych wyników spółki.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Z uwagi na ograniczone stosowanie zasady 3.2. stosowanie w pełni
przedmiotowej zasady nie jest możliwe.
3.6. Kierujący audytem wewnętrznym podlega organizacyjnie prezesowi zarządu, a
funkcjonalnie przewodniczącemu komitetu audytu lub przewodniczącemu rady nadzorczej,
jeżeli rada pełni funkcję komitetu audytu.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Z uwagi na ograniczone stosowanie zasady 3.2. stosowanie w pełni
przedmiotowej zasady nie jest możliwe.
3.7. Zasady 3.4 - 3.6 mają zastosowanie również w przypadku podmiotów z grupy spółki o
istotnym znaczeniu dla jej działalności, jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania
tych zadań.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: W spółkach grupy kapitałowej nie wyznaczono osób do wykonywania tych
zadań, funkcje zarządzania ryzykiem i compliance są realizowane z poziomu spółki
dominującej.
3.10. Co najmniej raz na pięć lat w spółce należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80
dokonywany jest, przez niezależnego audytora wybranego przy udziale komitetu audytu,
przegląd funkcji audytu wewnętrznego.
Zasada nie dotyczy spółki.
Komentarz spółki: Zasada ta nie dotyczy Spółki.
4. Walne zgromadzenie i relacje z akcjonariuszami
4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym zgromadzeniu przy
wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z
uwagi na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie zapewnić
infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadzenia.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Z uwagi na brak zainteresowania akcjonariuszy oraz ryzyka z e-walnymi
zgromadzeniami zasada nie jest stosowana. Realizacja ww. zasady związana jest z
zagrożeniami także natury technicznej i prawnej, które mogą wpłynąć na prawidłowy oraz
niezakłócony przebieg walnych zgromadzeń, a tym samym pojawia się ryzyko ewentualnego
podważenia podjętych uchwał walnego zgromadzenia w szczególności z powodu wystąpienia
usterek technicznych.
4.3.Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad walnego zgromadzenia w
czasie rzeczywistym.
Zasada nie jest stosowana.
Komentarz spółki: Z uwagi na fakt, że realizacja powyższej zasady wiąże się z
przygotowaniem określonej infrastruktury technicznej oraz organizacyjnej a także
niezgłaszaniem przez akcjonariuszy oczekiwań w zakresie dostępu do transmisji z przebiegu
obrad walnego zgromadzenia, Emitent nie stosuje obecnie tej zasady, choć nie wyklucza jej
stosowania w przyszłości.
54
Opis podstawowych cech stosowanych w Spółce systemów kontroli wewnętrznej i
zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych.
Spółka Auto Partner S.A. oraz spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej Auto Partner
posiadają dostosowany do swoich potrzeb system kontroli wewnętrznej o charakterze
rozproszonym, który zapewnia skuteczność działań, wiarygodność, kompletność, zgodność
działania z przepisami prawa i regulacjami wewnętrznymi oraz aktualność informacji
finansowych i zarządczych. Kontrola wewnętrzna jest jedną z funkcji bieżącego zarządzania
Grupą sprawowaną bezpośrednio przez Zarząd spółki dominującej, Zarządy spółek zależnych,
Dział Kontrolingu, Dział Kontroli Wewnętrznej i innych pracowników zatrudnionych na
stanowiskach kierowniczych oraz obsługę prawną Grupy.
W ramach kontroli nad sprawozdawczością Zarząd Auto Partner S.A., zgodnie z
obowiązującymi przepisami prawa, poddaje sprawozdania finansowe odpowiednio
przeglądowi lub badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta. Wyboru niezależnego
audytora dokonuje Rada Nadzorcza Spółki na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.
Sprawozdania finansowe sporządzane są z zachowaniem stosownych procedur, przy
współpracy z poszczególnymi działami Spółki i spółek zależnych, pod nadzorem Dyrektora
Finansowego. Grupa stosuje zatwierdzoną politykę rachunkowości opisującą zasady wyceny
aktów i pasywów oraz ustalania wyniku finansowego.
W procesie sporządzania sprawozdań finansowych Grupa wykorzystuje dedykowane dla tego
celu narzędzia informatyczne umożliwiające automatyczną weryfikację zgodności danych oraz
stałą kontrolę działań księgowych i controllingowych.
Kompleksowy charakter systemu kontroli zapewnia zarówno terminowe, jak i dokładne
ujawnianie faktów dotyczących istotnych elementów działalności wszystkich spółek Grupy.
Pozwala on Zarządowi Auto Partner S.A, Komitetowi Audytu, jak też i Radzie Nadzorczej na
uzyskiwanie pełnej wiedzy o sytuacji finansowej, wynikach operacyjnych, stanie majątku Grupy,
a także efektywności zarządzania. Funkcjonujący w Grupie Kapitałowej Auto Partner system
kontroli zapewnia kompletność ujęcia operacji gospodarczych, poprawną kwalifikację
dokumentów źródłowych, a także prawidłową wycenę posiadanych zasobów na
poszczególnych etapach rejestracji, a tym samym zapewnia prawidłowość sporządzenia
sprawozdań finansowych i pozwala Zarządowi prowadzić działalność Auto Partner S.A. i Grupy
Kapitałowej Auto Partner w oparciu o zweryfikowane i kompletne informacje.
W roku 2025 przyjęto formalna Procedurę zarządzania ryzykiem i szansami w Grupie
Kapitałowej Auto Partner. System zarządzania ryzykiem i szansami opiera się na podejściu
hybrydowym, łączącym inicjatywę Zarządu (top-down) z możliwością całorocznego zgłaszania
ryzyk i szans przez właścicieli procesów (bottom-up). Koordynator ds. ryzyka pełni rolę
operatora systemu: zbiera i weryfikuje dane, prowadzi rejestr ryzyk oraz przygotowuje raport
roczny po przeglądzie dokonanym przez Zarząd.
W 2025 roku wszystkie ryzyka i szanse zidentyfikowane w ramach wdrożenia systemu
zarządzania ryzykiem i szansami zostały poddane ocenie zgodnie z przyjętą metodologią.
Łącznie ocenie poddano 50 ryzyk i 8 szans, co – z uwagi na bazowy charakter roku 2025 –
odpowiada pełnej liczbie ryzyk i szans ujętych w Rejestrze.
Na podstawie przeprowadzonej oceny:
2 ryzyka (w tym 1 ryzyko ESG) zostały zakwalifikowane jako ryzyka istotne (wysokie),
wymagające aktywnego zarządzania i raportowania, 10 ryzyk (w tym 4 ryzyka ESG)
zakwalifikowano jako ryzyka umiarkowane, podlegające bieżącemu monitoringowi, pozostałe
55
ryzyka uznano za nieistotne (niskie), niewymagające wdrażania dodatkowych działań na
obecnym etapie.
Czynniki ryzyka zakwalifikowane jako istotne:
• Ryzyko związane z systemem informatycznym;
• Ryzyko wzrostu kosztów logistycznych wynikających z ograniczeń czasu pracy
kierowców oraz obowiązku instalacji tachografów.
Czynniki ryzyka zakwalifikowane jako umiarkowane:
• Ryzyko związane ze zmianami klimatu;
• Ryzyko związane z utratą kluczowych pracowników;
• Ryzyko związane z możliwością pozyskania wykwalifikowanej kadry;
• Ryzyko związane z zagrożeniem pożarowym w lokalizacjach Grupy;
• Ryzyko związane z wejściem do Polski lub na inne rynki, na których działa Grupa nowych
dużych konkurentów specjalizujących się w hurtowej dystrybucji części
samochodowych;
• Ryzyko makroekonomiczne i branżowe;
• Ryzyko braku stabilności systemów podatkowych;
• Ryzyko związane z działaniami zbrojnymi Federacji Rosyjskiej na Ukrainie
• Ryzyko związane ze zmianami kursów walutowych;
• Ryzyko zmian legislacyjnych wpływających na rynek, na którym Grupa prowadzi
działalność.
Rada Nadzorcza wraz Komitetem Audytu monitoruje proces sprawozdawczości finansowej
oraz skuteczność systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem. Komitet Audytu
prowadzi bieżącą współpracę z Zarządem Auto Partner S.A. oraz Biegłym Rewidentem w
zakresie nadzoru nad sporządzaniem sprawozdań finansowych.
Akcjonariusze posiadający bezpośrednio lub pośrednio znaczne pakiety akcji wraz ze
wskazaniem liczby posiadanych przez te podmioty akcji, ich procentowego udziału w
kapitale zakładowym, liczby głosów z nich wynikających i ich procentowego udziału w
ogólnej liczbie głosów na walnym zgromadzeniu.
Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania, tj. 15 kwietnia 2026 roku Akcjonariuszami Spółki
posiadającymi znaczne pakiety akcji są:
Akcjonariusz
Liczba
posiadanych
akcji
Liczba głosów
na WZ
Udział w
kapitale
zakładowym
(%)
Udział
w ogólnej liczbie
głosów (%)
Turzyńska Fundacja Rodzinna*
56 944 758
56 944 758
43,60%
43,60%
Otwarty Fundusz Emerytalny
„Złota Jesień” (OFE PZU)
8 617 124
8 617 124
pow. 5%**
pow. 5%**
Nationale Nederlanden
Powszechne Towarzystwo
Emerytalne S.A.
13 060 536
13 060 536
9,99888%***
9,99888%***
* podmiot kontrolowany przez Aleksandra Góreckiego. Aleksander Górecki jest jedynym fundatorem Turzyńskiej
Fundacji Rodzinnej, jednym z beneficjentów Fundacji, Członkiem Zgromadzenia Beneficjentów Fundacji oraz
Członkiem jej Zarządu.